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- 2019-10-24 发布于天津
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组织架构目标职业化的队伍具有可持续发展能力的管理系统公司生意的增长引擎成功的要素要有增值或额外的竞争优势须具备如下的资质对市场和品类的专业知识谈判方式技巧和策略能有效地进行内部和外部的沟通家乐福采购谈判技巧要把销售人员作为我们的一号敌人不要为销售人员感到抱歉玩坏孩子的游戏永远不要接受第一次报价让销售人员乞求这将为我们提供一个更好的销售机会时时保持最低价的记录并不断要求的更多直到销售人员停止提供折扣不要许可销售人员读到屏幕上的数据他越不了解情况越相信我们记住销售人员不会要求他已经在等待采购提要求通
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Whom do they perceive as their competitors? * Example that it is not enough to work only with the purchaser * How do they see themselves as global players * How do they see themselves in the Chinese environment * Their main divisions * Their main divisions reflected on the store level * Their Pricing Strategy * Their Merchandising principles * How to communicate to the consumer... * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织架构 Issues: Common language necessary Efficient communication Clear objectives for all concerned Full-time team a
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