第一章管理与管理者 - 双叶书廊出版.pptVIP

管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版 自行車產業聯盟：A-Team計畫 本章大綱 策略的意義 策略管理的程序 策略規劃的內容 事業組合架構 產業競爭分析架構 基本策略 何謂策略 用兵的藝術(戰略) 運用既有技術與資源，在最有利情況下達成基本使命與目標的一種科學和藝術 為了達到組織目標而設計的一套統一協調、包含廣泛的整合性計畫 達到某特定目標所採取的手段，表現為對重要資源的調配方式 策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 策略的特性 策略為達成組織存在之基本目標的一套計畫 策略是一套統一協調的整合性計畫，用以指導各功能計畫 策略指出了企業的生存空間，同時引導組織對重要資源的分配 策略管理的程序 界定企業的使命與目標 分析外在環境 分析企業本身條件 形成企業經營策略 執行企業經營策略 評估策略執行成果 策略管理的程序 SWOT分析範例 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 為一個事業單業單位的競爭策略 如何在產業與競爭環境中競爭 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 事業策略的策略形態 產品線廣度與特色 目標市場的區隔與選擇方式 垂直整合程度的取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圍 競爭武器 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 為一個事業單業單位的競爭策略 如何在產業與競爭環境中競爭 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 多角化企業在總公司層次上的策略 各事業單位間的資源分配與互補綜效 網絡定位策略(networking strategy) 總體策略的策略形態 事業劃分方式 比重與發展方向 生命週期交替狀態 風險分散程度 各事業未來績效要求水準 競爭優勢 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 多角化企業在總公司層次上的策略 各事業單位間的資源分配與互補綜效 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路 用以支援事業策略與總體策略 網絡定位策略的策略形態 參與廣度與對象 交易內涵 介入程度 利益分配與核心程度 移動彈性 競爭優勢 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路 用以支援事業策略與總體策略 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 事業組合架構(BCG模式) 以市場占有率與市場成長率將事業單位區分為四種不同的角色 金牛：資源提供者，企業主角 明星：資源享用者，未來接班人 問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定 狗：資源耗用者，應予捨棄 事業組合架構 產業競爭分析架構(五力分析) 現有競爭者的競爭力 替代產品的替代威脅 潛在進入者的進入威脅 供應商的議價能力 購買者的議價能力 產業競爭分析架構 三個一般化策略 全面成本領導 差異化 專注 三個一般化策略 全面成本領導 以低成本為最主要的競