第五章库 存管理.pptVIP

第五章库 存 管 理 库存的产生 库存的作用 自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与．发展起了非常重要的作用。 具体体现在以下几方面： 1)维持销售产品的稳定。销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。 2)维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。 库存的作用 3)平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。 4)平衡企业流动资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流动资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流动资金的平衡。 库存的弊端 库存的作用是相对的。客观地说，任何企业都想把库存压到最低，无论是原材料、在制品还是成品，企业都想方设法降低库存，这是因为库存还会给企业带来很多不利因素，库存的弊端主要表现在以下几个方面： 1)占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为20％～40％，库存管理不当会形成大量资金的沉淀。 2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 3)掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 库存管理的重要性 1、库存管理是物流管理的核心内容。 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要。 3、库存管理是回避风险的需要。 库存过高给企业带来的不良影响主要反映在以下三方面： 1)库存过高将使大量的资本被冻结在库存上，当库存停滞不动时，周转的资金越来越短缺，使企业利息支出相对增加。 2)加剧库存损耗。库存过高的必然结果是使库存的储存期增长，库存发生损失和损耗的可能性增加。 3)增加管理费用。企业在维持高库存，防止库存损耗、处理不良库存方面的费用将大幅度增加。 企业不良库存的原因： 1)计划不周。计划不周或制订计划的方法不当，就会出现计划与实际的偏差，使计划大于实际，从而导致剩余库存。 2)生产计划变更。企业生产计划的变更会带来一定数量的原材料或产成品的过剩，如果不及时进行调整，就会转变为不良库存。 3)销售预测失误。销售部门对客户可能发生的订单数量估计错误，也将使采购、生产等部门的采购计划和生产计划与实际需求产生偏差，进而出现库存剩余的情况。 适当的库存结构 库存结构是指不同库存间的比例。确定哪些生产经营环节需要库存的支持，对做好库存管理是非常重要的。 1、从经营方面看。经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润最大化，就必须降低订货成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而必须维持适当库存量。 2、从生产方面看。缩短生产周期可以较好地控制工序间的均衡库存，根据订单生产也能较好地维持适当库存，相关需求库存的比例要适当。 适当的库存结构 3、从运输方面看。运输费用、运输方法、运输途径对库存的适当程度影响很大，运输效益与库存效益的关系要仔细权衡。 4、从销售方面看。销售渠道的研究非常重要。减少流通环节就能减少流通过程中的库存。还要注意适当库存与最佳客户服务水平之间的效益背反。另外，提高销售预测的精确度也能有效改进库存管理。 5、从订货周期看。运输时间、订单处理手段和周期，以及订货、收货、验货方法等都是影响库存的因素。 库存需求预测的内容 1、库存需求数量。库存需求的数量可以是一个精确的数字，也可以是一个范围。 2、库存需求时间。数量通常需要和一定的时间相联系，因为一定数量的库存只能满足一定时间的供应需要。 3、库存需求频率。库存在一定时间内的需求可能是一次，也可能是多次。 4、库存需求变化幅度。前面已经分析过不良库存产生的原因，库存需求会受许多因素的影响而发生变化，那么变化的幅度大小也会影响库存。 传统库存控制与现代库存控制的任务区别 1、传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。 2、而现