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员工执行力培训范文 　　 　　执行力差是企业的最大内耗不仅会消耗企业的大量人力、财力还会错过机会影响企业的战略规划和发展以下是由文书帮小编提供员工执行力培训阅读 　　 　　员工执行力培训(一) 　　 　　企业通过开展员工执行力培训这一工作来提高员工的执行能力能够在很大程度上为企业带来整体执行能力的提高这对于企业来说是非常不错的一种提高企业能力的方法在这其中了解员工执行力培训的基本作用、必要性以及效果不明显的具体原因是作为管理者必须做到的 　　 　　一、员工执行力培训的作用 　　 　　对于一个企业来讲战略非常重要但比企业战略更重要的是执行执行力是员工最重要的能力之一员工执行是否到位是企业发展的重要因素员工执行力培训课程从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力为企业员工执行能力提供了实用、高效的解决方案 　　 　　1、明确责任人同时力求责权利的统一有益于分工在工作中确定责任人很重要它有利于考核的实现但同时如果不赋予其一定的权利那么最具体的执行是虚假的不给予其义务最根本的执行就没有了约束 　　 　　2、有效合理地分解工作目标工作目标的细化分解是有利于堵塞漏洞的最佳方式 　　 　　3、关注每个过程中间流程的结果中间环节不可失控作为企业的一名干部其执行力关系到企业决策的受阻力情况同时执行力可以提高员工对企业的信任度正所谓不能言而无信必须亲力亲为 　　 　　4、总之通过执行力的学习有助于提高企业员工的工作水平 　　 　　二、员工执行力培训的必要性 　　 　　执行力专家认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程简单讲就是做事章法;第三个层面是将想法变成现实的过程简单讲就是规划实现 　　 　　执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标许多成功的企业家也对此做出过自己的定义 　　 　　通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为执行力就是“用合适的人干合适的事”综上所述执行力就是“当上级下达指令或要求后迅速做出反映将其贯彻或者执行下去的能力” 　　 　　面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战必须从具体的事务中抽身出来专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究积极搭建提高执行力的平台不断提高部门和下属的执行力以推动企业的持续发展 　　 　　三、员工执行力培训效果不明显的原因 　　 　　现代企业管理讲的都是团队协作精神要提高团队执行力必需先提高团队凝集力每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感作为企业上层首先要培养下层的忠诚度充分发挥公司的激励机制对体现优秀的员工和下属给予嘉奖并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他酷爱这份工作全心全意为公司工作 　　 　　还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也就是团队负责人他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见要明白“身教重于言教” 　　 　　关于执行力不佳的8个原因可以启发现摘录如下： 　　 　　1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾; 　　 　　2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; 　　 　　3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性; 　　 　　4、执行的过程过于繁琐——囿于条款不知变通; 　　 　　5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总; 　　 　　6、缺少科学的监督考核机制——没人监督 　　 　　7、也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态; 　　 　　8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力 　　 　　员工执行力培训(二) 　　 　　随着企业不断的发展企业人的思维也在不断转变为了让自己的企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多的价值去寻找适合自己企业的管理模式他们想到了军队还是世界最有名气的军校——西点军校因为他们有一流的执行力我也有幸观看了《西点·执行力》培训片并受益匪浅深深感觉到自己的平庸和肤浅 　　 　　(一)执行力的理解字面理解为：执行并完成任务的能力 　　 　　在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少具体有三个原因： 　　 　　一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执