风险中的美丽世界-公开课件（设计）.pptVIP

——亚德里安·史莱渥斯基卡尔韦伯 杨震成 导读 黄紫君 整录 精彩内容：再大的风险都能够变成未来利润与报酬的最大资源关键在于 要以不同的观念看待风险 * * 时间 事件 对企业有利的成长机会 对企业不利的衰退风险 价值 企业界必须善用组织每次面临极大风险时伴随而来的成长机会，从中挖掘可行做法，缔造突破性成长，化风险为转机。 一、看待经营风险的新观点 四大经营风险 1. 灾害风险 2. 金融风险 3. 营运风险 4. 策略风险 二、七大策略风险 1. 计划风险；2. 顾客风险； 3. 转型风险；4. 独特竞争对手风险； 5. 品牌风险；6. 产业风险； 7. 停滞风险 三、如何化风险为成长 策略风险管理制度的6个步骤 1. 找出与评估风险； 2. 将风险量化； 3. 制定风险减低计划； 4. 找出所有成长机会； 5. 标识风险所在，列出风险程度； 6. 调整资金决策 一、看待经营风险新观念 4大经营风险 1. 2. 3. 4. 灾害风险 金融风险 营运风险 策略风险 水灾、火灾、地震等天然灾害。 坏账、汇率变动、利率调升等。 电脑死机、供应链断裂、员工离职等。 七大风险。 主要观念：危害风险、