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设备管理总结范文 　　 设备管理总结 　　 上半年的设备管理工作我们转变技术管理观念重点突出技术指导与设备检查保养培训根据年初制定的设备管理计划有序进行取得了良好的成效 　　 一、完善设备管理制度落实设备管理责任 　　 在这半年中针对设备管理中出现的问题完善了设备管理台帐维修、保养计划及设备检查记录整理成册归档保存做到有据可循有资料可查;修订设备履历册重新整理完善技术参数资料切切实实做好设备管理工作 　　 之后在建立健全管理制度的基础上落实设备管理责任修订日检卡、周检和月检记录下发班组及责任人根据其内容结合现场设备检查登记在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性日检、周检和月检率都在100%通过检查发现问题及时解决及时总结举一反三同一个故障尽量不再重复出现提高了设备的完好率 　　 通过开展技术技能比赛和设备评优工作来检验设备管理工作的水平、是否行之有效 　　 二、设备管理、检查、处理现场化提高工作效率 　　 基础工作完善以后重点抓现场管理加大设备检查力度消除安全隐患针对机械设备运行中出现的问题及时检查及时发现及时督促整改与维修改变电话通知不到现场的管理思路及时跟设备操作人员沟通了解机械设备在使用中的运行情况掌握机械设备的“习性”做好记录以备以后查询参考 　　 对影响安全运行的关键部位出现问题的日常检查当中没有及时发现且影响生产的我们严格按照站绩效考核管理办法执行加大管理力度 　　 通过阶段性的运行这种现场管理的方法很有效果很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性能主动维护保养机械设备主动提出问题主动探讨协商解决问题减少了推诿扯皮的现象提高了工作效率 　　 三、设备维修标准化故障原因制度化 　　 上半年的维修任务为1000多项次其中公司其他单位的维修任务约占50%我站工种多而复杂给工作协调安排带来一定困难我们根据工作中的实际情况规范设备维修标准班组之间相互协调共同完成维修生产任务减少了因为责任问题没有领导安排不工作的繁琐步骤工作简单化 　　 生产中故障维修克服事后维修的毛病做到设备保养、检查有计划有步骤的进行故障原因刨根问底彻底找出原因所在彻底维修完善总结故障现象和原因分析如： 　　 1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题通过和司机沟通了解使用情况和技术维修管理人员的探讨、分析查阅了有关资料对造成“铣齿”的这种现象我们暂且排除了启动机本身的问题造成这种情况的原因：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作前两种情况通过问询和现场了解从掌握的资料来看不是主要原因;剩下后者通过测量和查阅有关数据离实际使用中的数据有较大偏差采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换使用到现在经过运行和拆检都很正常良好问题得到了有效解决 　　 ?