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P6软件培训、应用实战班 一、公司介绍 普华科技作为中国最早一家将P6系列软件引入中国的软件企业，已从事项目进度管理实施服务、咨询工作20余年，并从中积累了大量的符合中国特色的项目进度管理方法，熟悉多个行业的进度管理深度及流程，已积累了涉及石化、电力、建筑、交通、制造、化工等行业的进度控制计划知识库，具有提供专业的实施服务团队和针对不同行业提供专业进度管理方法的能力。 二、P6培训攻略 培训案例简介 项目规模：年产60万吨甲醇项目。 承包方式：工程总承包。 活动范围：从项目投标到项目中交。 项目进度管理：分级管控。 项目进度跟踪：实时跟踪。 项目进度反馈：每周一次。 项目进度分析：横道图、赢得值曲线。 本次培训以上述案例项目全过程管理工作内容为背景，通过将项目全过程各阶段工作进行细化，引出P6如何在各个阶段的工作中去应用以及应用过程中的具体操作，达到P6标准化应用的效果。比如：项目投标阶段，项目组织结构如何用P6实现，项目投标进度计划如何用P6实现，项目工作范围如何用P6实现，项目人力动员计划如何用P6实现等；项目准备阶段，项目进度计划如何用P6实现，P6如何配合进度检测体系建立等；项目实施阶段，计划的跟踪更新如何用P6实现等；项目收尾阶段，如何通过P6进行项目进度管理总结等，并且在不同的阶段会侧重点的介绍工作项深度如何把控，使学员能系统的学会P6在项目全过程中的操作应用。 Project 项目阶段 主要工作内容 P6参与功能 投标签约阶段 投标管理文件 OBS、日历、EPS、Project、WBS、作业、作业类型、逻辑关系、管理类别、管理设置、进度计算、资源、资源分配 组织机构 项目范围 合同计划 人力动员计划 …… 准备阶段 组建项目组 日历、EPS、project、WBS、作业、作业类型、逻辑关系、管理类别、管理设置、进度计算、资源、资源分配 编制协调程序 编制管理程序 施工分包招标 采购分包 进度控制计划 进度检测体系 …… 实施阶段 设计管理 目标维护、进度更新、过滤器、作业分类码、横道图、报表、视图、进度计算 采购管理 施工管理 质量管理 HSE管理 进度控制 费用控制 材料控制 …… 收尾阶段 组织业主验收 横道图、赢得值曲线、报表、视图 项目费用结算 项目总结 …… P6与项目各阶段工作融合图例 三、培训目标 通过本次培训，让有项目管理经验的学员更容易结合自身工作经验从容的深入到P6的学习中，让没有项目管理经验的学员不仅学习了P6软件的功能及应用操作，更熟悉了整个项目管理全过程工作内容，为以后的项目管理工作打下良好的基础。 四、培训方式 本次培训以上午老师授课、全员讨论，下午案例操作练习的方式进行；每天上午老师结合案例给学员演示P6软件每个工作阶段所用功能的操作方法，如果学员有不同的想法，都可以提出供全员来讨论合理性，下午针对上午讲解的功能，我们准备相应的案例操作手册供学员上机练习，这样方便学员更深入的熟悉软件的操作。 五、培训增值服务 我们的服务宗旨是让每位参加普华培训的学员都可以学会P6软件的操作，在培训完成之后，针对个别学员还有操作不熟悉的地方，我们专门会留下每个学员的微信及QQ，建立P6软件后期服务群，学员在后期有任何关于P6软件方面或者进度管理方面的问题，都可以在群里面进行提问，我们会有专人第一时间回答大家所提出来的问题。 六、培训时间 2016年10月24日至2016年10月28日（10月24日为报到日） 培训处：第二轮通告中发布 报到处：第二轮通告中发布 需派员参加本次培训班的单位，请于10月15日前填好报名回执单以邮件的形式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报50名，以报名先后为续，报满为止。 重要提示：请参加培训的学员自带笔记本电脑。 七、课程安排 10月25日 时间 大纲 内容 9:00~12:00 前言 项目全过程阶段划分 项目各阶段主要工作内容 P6软件介绍 各阶段工作P6介入功能简介 项目投标阶段P6功能展示 项目组织分解结构 项目投标计划的深度介绍 项目工作范围 主要计划节点项编制 12:00~14:00 午餐 14:00~16:00 上机练习 实际操作练习 10月26日 9:00~12:00 项目投标阶段P6功能展示 项目投标计划编制 逻辑关系 进度计算 资源管理 进度优化 人力动员计划 资金计划 项目投标阶段P6功能展示 项目各级计划编制 计划分级编制目的 计划分级编制原则 计划编制依据 计划编制流程 进度检测体系的建立 权重划分 进度检测曲线 12:00~14:00 午餐 14:00~16:00 上机练习 实际操作练习 10月27日 9:00~12:00 项目实施阶段P6功能展示 目标计划保存 计划控制 计划预警 计划跟踪/检测/分析 计划实施反馈 计划更新、升级 统计