采购与供应的组织环境概论.ppt

零售业采购的特点 底线思维 采购人员必须集中于以较好利润空间购买所销售物品。 丰富的品类 批发商和零售商的功能之一是向客户提供很多制造商提供的各式各样的货物。 参照供应商的规格进行采购 零售商一般则是根据供应商的描述，购买市场上现有的产品。因此，零售商要更换供应商比较容易，供应商关系也较松散。 反馈循环很短 在转售领域，购买产品然后再售出，时间上不长。 技术复杂性 在零售业组织中，采购的物品通常技术复杂性不高。 市场研究活动 设定支出预算 选择产品（和供应商） 监控促销活动和产品销售绩效 零售业中的采购人员：其他活动 公共部门中组织的类型 国家政府部门 地方政府 准自主性国家政府机构（QUANGO） 公营公司 市属企业 按一定的可接受水平或质量，提供必需的公共服务。 鼓励国家和社会发展 追求社会经济目标 公共部门组织的目标 通过可持续的伙伴关系，取得更高质量的服务。 混合型的服务提供，随时获得多样化的和各种竞争性的供应商。 通过与合作伙伴协作，取得持续改进。 从整体采购战略中获得更大的价值。 实现社会效益。 激发市场和促进设计、建造和服务交付的创新。 英国《地方政府的国家采购战略》 监管者的责任 强调最佳实践、服务标准及服务水平并对此提出建议 评审与评估政府战略 接收绩效报告和申报，发布基于证据的结果 监控和审计组织活动遵守标准的情况 帮助客户做出明智的选择并在必要时提出申