基层干部如何做好管理教材课程.pptVIP

幹部對管理應有的認知;企业发展过程;企业发展竞争优势; ;21世纪大中国经济展望企业应有的觉醒;由过去历史来看企业; ;Where is Money？;21世纪企业经营趋势 ;中国企业发展过程的门槛;目前企业所面临的经营压力;质量、成本與產能 ;管理的盲点 ;全面經營管理;?全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;全面經營管理;何谓管理?;策 划;组 织;人 事 培 训;领 导;管 制;管 制 的 循 环 ;管理是什么?;管理的基本理念;系统方法;成功的秘诀;CS经营法;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ;改善的六大方向 ; ;; Q — 品质 C — 成本 D — 交期 P — 效率 S — 安全 M — 士气 ;管理的五大要素;管理资源、目标与项目;中国企业存在管理上的问题;幹部管理上的心態问题;干部的定位与价值;中间干部的地位与功能;再忙，也要沟通;肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人 否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從 否定自己,否定別人;沒有目標,沒有希望 肯定自己,肯定別人;互相鼓勵,相得益彰;管理干部角色未來的趋势;管理干部角色应有的转变;如何留住人才;为何员工无法落实任务;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;生产现场的使命 ;不稱職的管理者会導致;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;无能管理者的特質？;導致企業滅亡的过程;管理者的責任 ;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;基層幹部應具有的特質;干部基本的四大能力;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;精品课件资料分享;精品课件资料分享