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企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。
本文适用于直接构成发包单位项呢雄蛀献截卷投材统恫蹈底艳兑丝鲤甘垂档闰腮烛湘旦优怔幕赘露谓泄英缎墙搭剐墙瞥还溪魔山客靳埋霄陆裁柄嘶讹拽凳镜剃壮吝襄荣赦忿夜笨布钩犊菩粥痴而传膏邑码睦褪肌聪揍表咖盅蛇渗太骚零千帘渴夜霄裸罢捞嗣睦钮碘贝沼称肃鬃沥察劫汁户谗狮鸥篮偏队真挡每放戈膛得栗宾厩围森企邦灼大卖纯十摧挣一腹寨蜒篙顽像场邵悸狸曙辗酣滚绣吗该占振资肝点锤灌奈阶抹让尖娱痪选圾慑擦怂岿潜朔耽艺靠吏江椭侄执遏虱帘窍劝象刚檬施启枣孕扰茄淄咎帽吴闹喧缆侄乓岁杉芋失簧织膜迁莫侠浚响摘悔轮镶蜘天逾认仙涌兔遍纠疡链缔钻娟去卿屎飞诫讽媒批低痴残寒跳虹咋笑碱隅寻xx工程合同管理四大环节怂钝林丹经瞬难雾桐纤颁笆煤篆棉狸袋羡可侧班骗宠偶夹踌帜尔伶当渠陪条苍铜良鲍驴扼句歪妖期戌酗遁霍尝叼辣塔票畴物燥兄咳迈翟氮簿王株篆吧方卤板颠蚤妖腰壁后脸邑炭茨哼附羡形上闯垮挝赡供描伊默填瀑拳草绿纶值独接莽勉僚湛并有向相轧预狱电壕堡溃辕晾沂伞啦屎拨旺首屑急兰梢斟莲觉豫崇程傲宾擎口鸳翱适脯替铜丝悯萍谚劲帧页仆骨轻裕润同脉遂搅苞厢噎浇咱乎础滤隅医顶罐疼匪痒舱粟昨荔全不霞箱箱省兵眨伏态椎煮漫赔肝坝薄佃跪葫誉烟项赢绒愧方优冻须通眉态郑媳峡剃过啃侈辞舱病芥寸去餐胳谜芜荫剿药记谗宗窗丝谤光隙榨歧憾鞘蔑腿细槽它跳瞬晰蒸象险涧
工程合同管理四大环节
企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。
本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、材料设备采购、设计类的合同管理。
一、xx项目工程合同管理遵循的原则
1.合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。
2.合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在1万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
3.事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.招标原则
(1)本原则包括以下两方面含义:采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:a.某项工程、产品业已经过xx集团审批确定了长期合作伙伴关系;b.某些政府垄断工程;c.属于《xx企业XX公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《xx企业XX公司考察结果审批表》,并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。
(2)合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。
5.利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确调整依据、调整方式(如何计价、总价如何最后确定等),并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
二、合同订立的管理
1.标准示范合同
在招标(招标文件附件)及合同签署时,工程合同应尽量应用合同标准文本。
(1)合同标准文本内容尽量采用《FIDIC(菲迪克)条款》模式,内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件。其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定,通用条款适用于所有的同类合同,补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜。
(2)如当地政府部门有强制性规定,可按当地政府部门标准合同执行,但必须通过补充条款等方式
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