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创业计划大赛 翼扬E-young快递超市| 浙江邮电职业技术学院翼扬E-young快递超市创业计划书 项目负责：陈刚、工商122班指导老师：朱佩佩产业背景分析 现代社会，网上购物以其方便快捷等优势成为了很多消费者，尤其是年轻一代青睐的消费模式。高校师生更是将此作为购物的首选，每日各大高校都有着数量巨大的邮递快件，以北京交通大学为例，每日邮件就在千件以上。但是当前各快递公司在高校的快递服务却不能让收件人感到满意。 通过绍兴几所高校快递收发情况的调查，我们发现以下典型问题： 收发地点不合理：受校园大小和学校政策等方面的影响，部分高校的快递领取点位于学校内部，这类学校的快递收取满意度比较高。快递收取在校门甚至是校外的学校占大多数，这类学校的学生对快递收取的满意度参差不齐。但是无论是在校内还是校外，零乱的快递分散均给环境带来了不好的影响。 收发方式不完善：这几所高校的快递全部是由学生自取的。因此我们可以合理推断出北京高校快递收发的不完善性——没有实现点对点的送货到人，即本来完整的供应链 变成了 当前，许多快递公司在高校发送快递的方式为在集散地（自发设置，十分不规范）将快件散落一地，然后通过电话或者短信等方式让老师、同学自取。不仅时间短（快递人员只在规定时间段到达）而且路程较远，甚至有些时候影响上课并耽误其他事情，严重影响老师和同学的作息时间，领取快递的机动性太差。但是若实现将快件送到收件人手中，那么成本又将明显上升。 服务态度不优雅：许多快递人员并没有良好的服务态度，素质良莠不齐，给老师和同学们带来不满。 综上所述，建立一个面向多家快递公司的、校园内快件配送公共平台——快递超市——迫在眉睫，它类似于计算机网络中的集线器（HUB）、或者无水港口，在校园内的最后一公里，实现多对一的集中快递配送。 市场前景分析 目前，各快递公司在全国各大高校的快递服务并不能让广大同学和教师等高校内部人士满意。现阶段的很多高校快递业务模式单一且不规范。我们从以下三方面对快递超市进行市场前景分析： 快递超市服务特点 “快递超市”的出现将取代现有的快递人员发送快递至买家的模式。拥有“快递超市”的快递公司会将快件运送到分拣站，通过分拣，直接将各大高校的快件集中送至各高校的“快递超市”。快递超市接收后，进行细化分类（宿舍或宿舍楼层），再由勤工俭学的同学送至宿舍，真正实现点对点的贴心服务。 快递超市优势概述 快递超市的出现也将为快递公司的固定成本带来明显的降低过程，能够吸引快递公司进行主动投资，应用“快递超市”的配送模式。并且，在进行快递寄出的业务时，“快递超市”就是一个固定的快递业务收发点，结合公司对几大快递公司的业务费用和模式、特点的介绍，消费者可以任意挑选自己喜欢的快递公司投递快递。 随着网购的发展和普及，对快递的需求量仍将增加。据物流公司提供的数据，到2012年预计高校校园每万人每天的快递量将达到350~500件，甚至更多。“快递超市”的出现将弥补快递无法实现对高校校园内的终端配送，填补快递链最后一环的空缺。 快递超市市场潜力 以我院为例，学校师生规模在3000人左右。各个快递公司每天送至交大的快递总量在两百件左右，每件付给快递人员的费用在3元左右。“快递超市”的出现可以很大的压缩成本，快递公司支付给快递超市每件快递2元，月盈利可以达到4000元~5000元左右。具有非常广阔的市场前景。 市场机会分析 快递超市成立的筹资条件是：由几家快递公司共同合资的方式建立这家快递超市，并将该超市作为本公司的子公司的快递中转站。这样，快递超市就是几家公司共同的子公司，对于公司的管理控制等有很大便利，将快递放在自家子公司处进行有保障的派送也理所当然。由于快递超市是依附于各大快递公司而生存的，公司的利润、商誉和服务态度方面就有了更好的保障。 我们从以下方面分析“快递超市”的市场机会： 打破了现有快递无法在高校进行点对点投递的弊端，真正实现快递收发的规模化；集合各个快递公司的资源，在一个地方进行集中配送，让同学们有更好地快递体验；（不可替代性） 收费相较于快递员的快递工资要低，能够节约一定的物流成本，吸引快递公司与“快递超市”合作；（合作优势） 受到学校方面的政策支持，通过设立勤工助学岗位来完成配送，鼓励多劳多得，能够提供勤工俭学岗位同时也能降低经营成本；（低成本） 与多个快递公司和电子商务网站进行合作，不可或缺的经营方向及高校每天大量的快件收发是我们存在的必要性和盈利的必然性，在加上低成本的费用支出，使得快递超市具有广阔的市场前景；（盈利性） 改变现有独立“物流分拣点”存在的基础，使公司的商誉和政策贯彻等有很大改观。（长远发展性） 产品和服务描述 我们的经营主体是“快递超市”，这一个面