济铁房建集团公司工资分配制度存在的问题及对策分析.docVIP

PAGE PAGE 1 济铁房建集团公司工资分配制度存在的问题及对策分析 　　摘要：本文通过对济铁房建集团公司现行的工资分配制度分析，提出了实行岗效工资制分配模式的必要性及管理办法。为改变现行工资分配模式“活的部分过小，职工收入与个人绩效不挂钩，工资总额与用工总量、企业效益不挂钩”等缺陷；实现职工工资与企业效益、职工个人绩效联挂，强化易岗易薪、岗变薪变等问题进行了探讨。同时对铁路企业也有一定的借鉴意义。 　　关键词：工资分配；岗效工资；对策分析 　　中图分类号：F249.24文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）03-00-02 　　随着国有企业体制改革步伐的加快，铁路企业体制改革也踏上了快车道。目前铁路非运输企业如何适应铁道部提出的“多元化经营，一体化考核，全口径核算”的经营模式，成为集团领导迫在眉睫的任务。分配机制是企业内部经营机制的重要方面，企业是否具有活力和市场竞争力，很大程度上在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性。所以如何做好企业的内部分配工作，成为铁路非运输企业发展的关键。下面仅就济铁房建集团公司现行的工资分配制度进行分析，同时针对企业内部工资分配存在的问题和企业的特点探讨一种新的分配制度——岗效工资制，作为铁路非运输企业工资分配制度改革的探路石。 　　一、济铁房建集团公司工资分配制度的构成及存在的问题 　　(一)现行企业工资分配