管理会计应用指引第502号——项目管理.pdfVIP

管理会计应用指引第 502号——项目管理 第一章总则 第一条 项目管理，是指通过项目各参与方的合作， 运用专门的知识、 工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够 在规定的时间、预算和质量范围内， 实现或超过既定目标的管理活动。 第二条 本指引适用于以一次性活动为主要特征的项目活动，如一项 工程、服务、研究课题、研发项目、赛事、会展或活动演出等；也可 以适用于以项目制为主要经营单元的各类经济主体。 第三条 企业进行项目管理时，一般应遵循以下原则： （一）注重实效，协同创新。项目应围绕项目管理的目标，强调成本 效益原则，实现项目各责任主体间的协同发展、自主创新。 （二）按级负责，分工管理。项目各责任主体，应当根据管理层次和 任务分工的不同，有效行使管理职责，履行管理义务，确保项目取得 实效。 （三）科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理 编制预算，严格执行预算。 第二章项目管理的基本程序 - 15 - 第四条 企业应用项目管理工具方法一般按照可行性研究、 项目立项、 项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行。 第五条 可行性研究，是指通过