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人事调动管理办法 　　为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。 调动类别 调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位。 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 员工调动工作原则 因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外）可按此办法执行人事调动。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部。 未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，并将根据公司制度给予相关责任人处分。 调动程序（详见调动管理流程图） 属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善） 调动管理流程图： 公司 人事部 申请调动方 接受方 调动人 关联流程 时间限定