浅谈提升单店盈利能力.pptVIP

——浅谈提升单店盈利能力;暖场游戏：叉手——习惯能够改变吗？; 相关讨论： 　　1、当手指采取与平时不同的习惯姿势时，你们有没有觉得异样或不自在？为什么？ 　　可能答案：有不自然的感觉，叉手的姿势早已经习惯成自然，突然的改变会造成潜意识因为变化而不适应，反映到行为上就有可能出错。 　　2、你们是否同意“人都是不喜欢改变”的这个说法？如果同意，为什么？ 　　3、为了减轻这种对改变的抵触情绪，我们应当采取什么样的技巧？　; 讲师归纳： 多多练习，让新习惯来代替旧习惯，心理学家经过研究得出，每个人 经过21次的不断练习就会形成一个新的习惯。 补充游戏： 　 游戏继续，请你按照你所不习惯的叉手动作连续做21遍，然后请准 备好最后再做一遍叉手动作（随便哪只手在上面）。 请问； 　　有多少人改变了刚才的叉手习惯？（大多数） 　　这说明了什么？（习惯是可以改变） 　　怎样去改变？（有意识地去练习——思想上的接受，行动上的参与） ;第一单元 店铺盈利公式;梅里瑟·胜家 ;;;客单价;;第二单元 进店人数;选址重要吗？;服务;马莲道店身处漩涡 ，选址存在先天不足;商圈是传统的仓储物流区域;麦当劳创始人——雷·克洛克;麦当劳的选址已是公开的秘密;巧战麦当劳——显示了李嘉诚高超的商战智慧;理想店面，成功一半！;选址四原则;小区推广;逛建材市场(五金店）;设计师推荐 家装公司;坐商;锁定 目标 小区;物业公司;登记客户资料;第三单元 成交率;提升成交率——导购员管理;从阳光卫视到《观察星报》，杨澜吴征一心要在中国入世后开禁媒体前在中国传媒市场占一席之地．虽然，市场认为，失去阳光卫视、《成报》的主导地位是经营者的挫败，但一个跨媒体、跨区域的传媒平台可以短时期内在华人社会婴育而出，显然也是有备而至的．杨澜接受亚洲周刊访问时不愿对经营的功过作出评价，既使曾为香港上市公司的主席，杨澜还是认为，文化的追求才是理想彼岸，“即使是商人、经营者、主持人，但我还是更愿意做个文化人，虽然现在还不完全是，但要成为一个有商业头脑的文化人，这是我对自己的定位．”在电视镜头面前、在竞争激烈的商战中，仰望阳光的新文化，这似乎才是杨澜心中要圆的梦．;不是所有人都适合做导购员 老板就是老板，导购就是导购 正确的人要放在正确的位置上;导购员管理现状;;年纪不宜太年轻 有过销售经历 有一定的生活压力 感觉有亲和力;第四单元 客单价; 成交区域;打击竞品 ;谭木匠的掌门人谭传华;谭木匠，你凭什么？;谭木匠加盟店外部装修;优雅别致的店面;谭木匠的店外宣传海报;谭木匠的促销主题海报;进店可以免费得到“爱的传递”卡一张，可以写给自己最爱的人 凡购买爱的礼物主题产品250元以上，送谭木匠特制星月挂饰一个 凡购买爱的礼物主题产品250元以上，加3元，送4句姓名藏头诗一首;消化政策，执行到位;Investor;因地制宜，灵活变通！;打仗善于灵活变通的李云龙;李云龙的独立团攻打平安县城;谢谢各位！