三星电子公司营销规划报告分析.ppt

三星电子中国公司引进彩色电视机 营销规划报告 (1995) 报 告 概 要 本报告通过分析中国彩电市场形势，致力于规划三星电子中国公司在中国引进彩色电视机的策略问题，确定应选择进入的目标市场和如何定位以及一些具体的营销策略；力争在一年内，从日本和中国彩电厂商控制的市场中树立起三星彩电的知名度和美誉度。 目 录 背景资料 行业背景 中国市场概况 宏观环境分析 机会与问题分析（SWOT） 营销战略（STP） 营销策略 ? 背 景 资 料 (一) 韩国国内劳动力成本急剧上升，导致其产品在世界市场竞争中所具有的低成本优势丧失； 韩国政府取消了对本国企业的一些优惠政策； 韩国市场狭小，韩国企业必须把注意力转向国外市场以寻找新的机会。 背 景 资 料 (二) 随着中国经济高速发展，中国彩电市场成为世界主要彩电生产厂商竞争的主战场，而三星彩电还没有进入中国市场； 如何开拓这个全新的市场，为培育三星新的利润增长点具有极其重要的意义。 背 景 资 料 (三) 三星电子在美国奉行低成本战略使得公司在扩大产量的基础上获得经验优势。 由于其产品始终是低价位，导致低利润，限制了三星进一步发展。 另据美国消费者研究报告显示，三星彩电质量指数在美