晨光文具薪酬管理优化项目方案.pptVIP

0 1 二零零七年六月 中国 · 上海 说 明： 到目前为止，华夏基石已经收集和分析了晨光文具有关薪酬管理的流程、制度文件和相关薪酬数据。在本阶段，华夏基石开始为晨光文具设计薪酬管理体系。 根据对晨光文具的了解和资料分析，华夏基石认为晨光文具现有薪酬管理体系在薪酬指导思想、薪酬标准、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，很难适应与公司高速发展状况下在收入分配与人员激励方面的要求。 在目前晨光文具人力资源管理现状的基础上，华夏基石认为晨光文具最迫切的工作是提高薪酬管理的规范性与公平性，建立和实施兼具外部竞争力与内部公平性的科学薪酬体制。 具体而言，在当前阶段最适合晨光文具的薪酬体制应当是在统一职位工资制的基础上，引入部分能力、资格要素，进行薪酬的宽带化，使员工逐步认同在同一职位上，由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。 基于以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。 晨光文具薪酬管理咨询项目关键步骤 晨光文具薪酬方案设计框架 晨光文具薪酬管理主要存在的问题 晨光文具薪酬方案设计遵循的基本原则 通过本薪酬设计方案期望达到以下三个基本目标 制定清晰明确的薪酬策略是进行薪酬方案设计的关键，建议晨光文具采用混合的薪酬策略，对于中、高层管理人员、研发设计人员及核心业务骨干采用领先型策略，一般操作层面和事务人员采用匹配或拖后型的策略 晨光文具员工个人薪酬水平确