义乌市城乡新社区投资建设有限公司工程项目管理系统软件的构建和应用目录.docxVIP

义乌市城乡新社区投资建设有限公司 工程项目管理系统软件的构建和应用 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 项目的前因（集团背景） 3 2. 集团概况 错误!未定义书签。 ? 集团简介 4 ? 组织机构 4 3. 项目进程 5 4. 实施过程问题调整 6 5. 应用效果 6 6. 软件建设的特色与亮点 13 7. 成果附件 14 项目的前因（集团背景） 按照《义乌市域总体规划(2006-2020)》为加快推进城乡融合，改善人居环境，提升城市品位，根据国家有关法律、法规和规章，结合义乌实际，设立城乡新社区投资建设有限公司，承担城乡新社区建设项目融资、工程管理、开发建设等工作，接受社区建设办管理，城乡新社区集聚建设遵循“政府主导、农民自愿，科学规划、统筹推进，节约用地、提升品位”的原则，城乡新社区投资建设有限公司承担集聚建设项目的业主职能和融资平台作用；城乡新社区投资建设有限公司引进房地产开发企业或知名代建公司参与城乡新社区建设项目代建；建立物业管理长效机制。按照部署2014年城乡新社区建设有限公司将迎来50个项目，负责或参与项目立项、可研、勘察、选址、地形图测绘、规划、报建及手续办理等前期工作，负责项目建筑方案评审、初步设计及设计概算批复之后的地质勘察、施工图审查、预算、招标、三通一平、施工、采购、核算、结算、直至竣工验收并移交。确保工程质量，落实工程进度，控制工程投资。 迫切需要通过信息化管理平台，将庞大复杂的工程项目管理系统化，按每个不同的流程进行不同的文档资料化管理，根据不同的阶段，将项目的管理工作流程化，信息公示及时化，文档资料规范化、项目分工管理责任化，最终达到电子协助工程项目管理的目标。 集团概况 集团简介 义乌市城乡新社区投资建设集团有限公司（简称社投集团）是义乌市政府直属的八大国有企业之一，注册资金5亿元人民币。集团总部设在义乌市机场路508号。根据市委市政府的要求，集团主要承担政府性城乡集聚建设项目建设管理、开发经营、建设工程设计、咨询、管理服务及工程项目管理代建等工作。社投集团将紧抓义乌市城乡新社区集聚建设发展良机，秉承“敬业、廉洁、高效、规范”的宗旨，以人为本，科学发展，诚信经营，精品服务，积极为改善百姓居住环境，推动义乌产业、市场、城市转型发展做好建设管理服务，努力成为国际商贸名城建设的主力军。 机构设置 根据公司职能、经营和工程管理特点，本着集团公司本部精干、高效的原则，拟设置以下五个部室：综合办公室（简称办公室）、总师办、监察审计部、财务管理部、工程管理部；成立1个代建子公司专职承担政府投资项目集中建设（代建）管理任务；条件成熟时再成立若干子（分）公司承担相应条块工作任务。 项目进程 项目的实施按照不同阶段分为项目启动会议、系统自测、项目培训、试运行、项目验收、运行维护等阶段 阶段及内容 计划时间 参加对象 备注 项目启动会议 2014-7 高层领导及双方项目协调小组 培训主要针对各部门自测人员 系统自测 2014-7-16 客户拟定人员 一周自测，一周问题反馈 项目培训 2014-8-4 各部门全体人员 《培训计划》 试运行 2014-8-7 各部门全体人员 项目验收 2014-11-11 高层领导及双方项目协调小组 验收报告 运行维护 2014-11 软件公司 维护周月刊 实施过程问题调整 系统于今年8月份投入试运行以来，在集团领导毛总的支持下综合部、工程部、财务部、总师室、监察审计部等部门的大力配合下，系统试运行顺利。期间主要工作围绕着项目录入、资料整理发现问题、解决问题、增加系统操作便捷性等方面进行了完善，许多操作中发现的问题，已经经过培训、现场指导等方式得到解决，涉及技术的也一一进行了完善，包括工作汇报、领导页面、招标管理、工程变更、部门工作汇报、其他审批等模块开发与调整。试运行期间，我公司提供了全程跟踪服务，经过双方共同努力，系统已经实现从工程立项到决算全过程信息化流程管理，实施过程的问题修改整理见附件 应用效果 义乌社投工程项目管理系统建设项目自 2014年 8月中旬正式启动以来，历经需求调研分析、功能开发与确认、培训与辅导、试运行等阶段，目前系统各模块功能已全部正式运行，并得到各部门的认可。 建立可视化项目管理环境协同工作 所有项目在统一管理结构体系下调控 数据统计分析及时准确 项目工作成果统一管理、信息共享 合同支付与工程进度结合 促进沟通协调，提高工作效率 规范各种操作流程 系统总体框架： 系统覆盖业务: 业务展示 1、统计查询：按项目状态、项目分类、项目性质、工程性质、项目名称统计总表；查询具体某个分类项目列表；查询单个项目