人员配备与人员培训.pptVIP

绩效评估作用 改进工作绩效 未来工作变动的依据 为职工目前的培训和将来的发展提供基础 作为奖惩的依据 实现沟通目标 第六章 人 员 配 备 学习目标 人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 第五章结构框图 人 员 配 备 人力资源管理概述 人员配备概述 人员招聘与配备 人员绩效评估 人 员培 训 人力资源的内涵 人力资源管理的内容 人力资源管理与劳动人事管理的区别 人员配备的概念 人员配备的任务 人力资源计划 工作分析 人员招聘 绩效评估的作用 绩效评估的方法 人员培训作用 人员培训过程 人员培训的方法 培训工作的评价 一、人力资源管理概述（1） 人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性 第一节 人力资源管理 人力资源管理概述（2） 人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划；绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。 二、 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立 第二节 人员配备 人员配备 人员配备概述 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训 一、人员配备概述(1) 人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求，对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动。 选人、用人、考评、培训 人员配备概述(2) 如何理解人员配备的重要性？ 1． 人员配备是组织有效活动的保证。主管人员在组织活动中占据主导地位，是实现组织目标的关键人物。2． 是做好指导与领导、控制工作的关键。3． 人员配备是组织发展的准备。拥有高素质的员工，是每个组织成功的关键所在。 人员配备概述（3） 人员配备的任务 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展 职业历程的阶段模型（美国） 探索期 0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误后的损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁， ——组织的资源，加以利用；减轻工作压力 衰退期 70岁以后， ——注意情绪的变化 彼德原理 劳伦斯. J. 彼德和雷蒙德. 霍尔 管理人员往往被提升到他们不能胜任的层次。特别是往往有这样的情况：管理人员在某职位上取得了成就，从而使他提升到较高的职位，但这一职位所需的才能是他不具备的。 二、人员招聘与配置 人力资源计划 职位分析 管理人员所必需的才能 人员招聘 人力资源管理过程（准备知识） 人力资源 规划 甄选 招聘 确定和选聘 有能力的人员 解聘 能适应和不断更新 技能的能干的员工 培训 定向 满意的 劳资关系 职业发展 绩效考评 能长期保持高绩效 的杰出员工 （一）人力资源计划 人力资源计划模型：包括预测、影响因素、来源、方法等 内部一致性：人员配备的各环节应彼此配合 外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分 （1）人员需要量的确定 组织规模 业务的复杂程度 管理部门的数目 管理人员的储备需要 （2）人力资源规划 人力资源规划：制定满足未来人力资源需要的行动方案。 人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等