成品保护管理措施和 承诺.docVIP

PAGE PAGE 830 第十三章 成品保护管理措施和承诺 第一节 管理保证措施 1 组织保证措施 1.1 狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目生产副经理为组长的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；建立健全成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。 1.2 制定年、季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及由于采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 1.3 成品保护小组组织机构 成品保护员 成品保护员 项目生产副经理 成品保护巡查员 装修工程 机电安装工程 专业分包工程 结构工程 成品保护员 成品保护员 成品保护员 1.4 成品保护员巡逻岗职责 主要负责责任区内的流动巡逻、安全检查、各有关制度的执行监督工作。做好四勤、六防、一维护工作。 序号 职责 内 容 1 四勤 勤看 看有没有安全隐患，防患于未然 勤转 勤走动才能发现问题及时解决 勤说 对违规作业者要及时指出，令其改正 勤记 对发现的问题应记录在案，及时向上反应，以便及时解决 2 六防 防火 施工现场严禁吸烟，电焊、气焊等易引火现场加强监督，对灭火器、水桶等灭火器材要时常