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惰怠是最大的腐败——管理者惰怠行为18条 “我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨？” 在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮，不小心你做为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。 ?于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。 ?不管是大企业，还是小企业，不管是成功企业，还是半死不活的企业，都难免寄生了这一类人。 学华为的反腐反惰怠是可以很快产生效果的。惰怠行为在每个公司都大量存在，而这种时常的对照和警醒，可以很好地帮助管理者和员工逐步形成自我检讨、自我担责的风气，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。 华为轮值CEO徐直军对《华为管理者惰怠行为18条》做了如下定义和解释： 1、 安于现状，不思进取 2、 明哲保身，怕得罪人 3、 唯上，以领导为核心，不以客户为中心 4、 推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因 5、 发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚 6、 只顾部门局部利益没有整体利益 7、 不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义” 8、 经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进 9、 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 10、不敢为被冤枉的员工说话 11、只做二传手，不做过滤器 12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 13、只顾指标不顾目标 14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 15、只报喜不报忧，不敢暴露问题 16、不开放进取，不主