新店开业流程表标准.docVIP

ATHLETIC 第 PAGE 7 页 DATE \@ yyyy-M-d 2011-1-18 新店开业流程表(一) 预备充足物料制作期并移交营销部相关区域负责人2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.开业活动方案策划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；市场部配送中心部1.接收订单、审核并确认，3天内备货；3. .固定资产配发清单确认；安排发货； 流程图示：（供参考） 预备充足物料制作期并移交营销部相关区域负责人 2.确认收货地址、收货人及联系电话； 1.开业活动方案策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 市场部 配送中心 部 1.接收订单、审核并确认，3天内备货； 3. .固定资产配发清单确认；安排发货； 营销部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作拓展部签订合同拟定开业日期、移交至营销部总助处 营销部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 拓展部签订合同拟定开业日期、移交至营销部总助处 开业前5天备好 开业前5天备好 开业前3天备好开业前一周确认开业前2天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成提前两天确认开业前两天到位开业前十天完成开业前一周完成营销部3.日常营业用品、表格、制度、贵宾卡配发等；2.卖场陈列场区图规划；1.商品配备下单；货架、货品清点核对9.检查电器设备能否正常使用；8.卖场货品陈列；7..卖场卫生清洁；6.营业所需的所有证照5.订立新店目标及部署；4.活动项目确认； 开业前3天备好 开业前一周确认 开业前2天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 提前两天确认 开业前两天到位 开业前十天完成 开业前一周完成 营销部 3.日常营业用品、表格、制度、贵宾卡配发等； 2.卖场陈列场区图规划； 1.商品配备下单；货架、货品清点核对 9.检查电器设备能否正常使用； 8.卖场货品陈列； 7..卖场卫生清洁； 6.营业所需的所有证照 5.订立新店目标及部署； 4.活动项目确认； 开业前一天到铺或按营销部要求日到货 开业前一天到铺或按营销部要求日到货 人力资源部部 人力资源部 部 1.店员招聘及培训； 开业前五天完成1.准备备用金, 开业前五天完成 1.准备备用金, 电脑、收银系统硬件及软件安装的督促、确认； 财务部 开业前一周完成 开业前一周完成 1.提供店铺装修平面图及效果图； 拓展部 拓展部 开业前一天到铺2.器架、固定资产配发清单确认； 开业前一天到铺 2.器架、固定资产配发清单确认； 监督协助营业所需证照的办理 监督协助营业所需证照的办理，名片印制 开业前五天完成行政部 开业前五天完成 行政部 (供参考) 新店开业流程执行表 流程图示：1）直营店 2）加盟店 责任部门 责任事项 筹备期限 交付时间 接收人 跟踪人 市场部 1.开业活动策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计 、制作、交接； 配送中心 1.配货单接收并审核确认； 2.收货地址及联系人姓名电话确认； 3.物流车辆安排、发货日期确认 4.发货、跟踪货品接收情况； 人力资源部 1.专卖店/店中店人员招聘及培训；（附课程明细） 营销部 1.专卖店/店中店货品配备下单； 2.专卖店/店中店卖场陈列场区图规划； 3.专卖店/店中店办公用品准备；（附清单） 4.专卖店/店中店营运表格、规章制度等准备；（附清单） 5.专卖店/店中店开业活动项目确认； 6.订立专卖店/店中店销售目标部署； 7.所有所需营业证照的办理 8.器架、陈列道具核对；（附清单） 9.专卖店/店中店货品清点核对；（仔细核对货品清单） 10。卖场卫生清洁；.卖场货品陈列； 11.检查所有电器设备能否正常使用；（附清单） 拓展部 1.装修图纸设计； 2.装修材料预备表； 3.货架、物料筹备、入库； 财务部 1.资金督促、确认； 2.货品发运审核； 3.电脑、收银系统硬件及软件安装； 行政部 监督追踪所需证照的办理；日常用品的发放 备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表