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* * (2)准确地选择相对竞争优势 ①经营管理方面。 ②技术开发方面。 ③采购方面。 ④生产方面。 ⑤市场营销方面。 ⑥财务方面。 ⑦产品方面。 ▲ * * (3)显示独特的竞争优势 ①建立与市场定位相一致的形象。 ②巩固与市场定位相一致的形象。 ③矫正与市场定位不一致的形象。 ▲ * * ⒈避强定位：避开强大的竞争者的市 场定位。 三、市场定位的方式 ◆优点：迅速树立形象、占领市场；风险低、成功率高。 ▲ * * ⒉对抗定位：与最强竞争者“对着干”的市场定位。 ◆优点：具有激励与创新意识，成功会取得巨大的市场份额。风险大。 ●例如：① “麦当劳”与“肯特鸡” ②“百事可乐”与“可口可乐”。▲ * * ⒊重新定位：是对销路少、市场反应差的 产品进行的二次定位。 ◆目的：摆脱困境、重新获得增长与活力。 ●例如：牛仔服在女性、青少年和老年人服饰中的定位。▲ * * ⒋心理定位：是以顾客需求心理角度来体现 产品特色和优点的市场定位。 ◆其他定位方式： ①廉价定位。②偏好定位。 ③质量定位。④服务定位。 ⑤效用定位。⑥利益定位。 ⑦档次定位。⑧文化定位。▲ * * [讨论]德国的奔驰、宝马汽车主要服务于中高档市场