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2、营销环境分析的目的 寻求营销机会，避免环境威胁 营销机会指企业能取得竞争优势和差别利益的市场机会。 环境威胁是指营销环境中对企业营销不利的各种趋势。 3、营销环境分析的基本方法——SWOT分析 SWOT分析的实质是企业无论何时都要做到知己知彼，一分为二地对待自己与环境。 二、企业的微观环境 1、企业 2、供应商 3、营销中介 4、顾客 5、竞争者 6、公众 1、企业 企业内部的微观环境分为两个层次： 第一层次为高层管理部门（最高领导核心），营销部门必须在其所规定的职权范围内做出决策，并得到上层的批准后才能实施。 第二层次为企业的其他职能部门。企业的市场营销部门不是孤立的，它面对着企业的许多其他职能部门，如财务、采购、生产等部门。营销部门在制定和实施营销计划时，必须兼顾其他部门，处理好同其他部门的关系，沟通信息，争取支持，协调一致。 2、供应商 供应商是指向企业及其竞争者提供生产经营所需的各种生产要素的企业或其他组织。其提供资源的价格、质量和数量，直接影响到企业产品的价格、销售和利润。 企业应选择质量、价格以及在运输、信贷、承担风险等方面条件最好的供应商；供应商不能太多，也不能太少，尤其不能过分依赖单一供应商，以防受其操控。 3、营销中介 是指协助企业推广、销售和分配产品给最终消费者的机构和个人，包括中间商、运输仓储公司、营销服务机构和金融机构。 其中，中间