职位体系与招聘任用.pptVIP

职位体系与招聘任用管理  香江集团人力资源总部 香江集团职位管理的理念 结合与公司发展战略相匹配的组织架构及该架构上各职位的工作职责确定职位价值; 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。 职位管理体系的关键定义——职群 职位管理体系的关键定义——职类 MPO各自晋升通道和职等段（例) 职业发展通道设计 典型的职位发展通道 职业发展通道设计(示例)——工程系统 职业发展通道设计(示例)——人力资源系统 区分职类:MPO 划分三类职位的主要目的是区分职位晋升通道及规范化职位管理。 职位管理体系的关键定义——职等、职级、  职衔 职等、职级与职衔的对应关系图 地产事业部职等表 地产事业部总部职等表 地产事业部住宅地产职等表 地产事业部商贸地产职等表 地产事业部住宅物业职等表 香江集团基于统一的职等架构和职位分类（MPO）进行薪酬体系设计，认可职位价值 职位管理机构及职责权限 新增职位、职位重新评估流程 新职位管理体系的人事管理权限 新职位管理体系的人事审批权限 职位管理的框架 何谓职位分析 职位分析是通过对公司职位的研究，确定职位分类，