北朋公司“提质增效年”活动实施方案.docVIP

北朋公司“提质增效年”活动实施方案 根据集团公司下发的“提质增效年”活动实施方案，为保证活动的顺利进行，提升北朋公司管理质量、提高工作效率、加强内控执行及预算管理、提高服务水平、增加企业效益。北朋公司秉承 “守诚、敬业、科学、高效”的原则，制定本实施方案。 一、活动组织机构 1、领导小组： 组长：熊刚 副组长：郭海鹏、杨桂莉、郭熙华、刘刚 组员：董亚红、梁艳玲、李恩亮、邓曼丽、王晓英、苑秀玲、王志国、唐沙、张勇、陈宝坤、丁志伟、曹广飞、吴全军、唐劲林、郝晓超、冯进、狄国虎、王金峰 二、指导思想 以交建集团三届五次职代会和3月26日集团总经理办公会议精神为指导，紧紧围绕“提质增效”战略，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进服务质量、增加效益、落实内控及预算管理，最终实现经营目标完成。 三、工作目标 总体要求是：深入贯彻落实集团公司三届五次职代会“改革攻坚、创新驱动、提质增效”总要求，全面落实公司各项规章制度，全面提升管理质量，提高预算管理水平，加强岗位责任意识，加强内控执行力度，提高工作效率，保证北朋公司各项经营生产任务顺利完成，管理水平明显提升，人员素质显著提高。 具体有以下两个目标：一是全面提高公司管理质量、服务水平，提升执行力。二是抓好公司经营管理、市场开发，增加效益，完成各项经营管理目标。 四、主要内容 为全面开展好公司“提质增效年”活动，实现提高管理质量、提升执行力，加强市场开拓能力，完成各项经营管理目标，公司将目标要求细化至下列主要内容： 目标一、全面提高公司管理质量、服务水平，提升执行力。具体分解为三个内容：（1）完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升管理、服务质量；（2）全面落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析总结；（3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升执行力度。 目标二、抓好公司经营管理、市场开发，降本增效，完成各项经营管理目标。具体分解为三个内容：（1）公司分解各项经营指标，与各部门、各工地试验室签订目标责任书，抓好层层落实；（2）引进、培养复合型管理人才，实行全员开发，加强市场开拓能力；（3）采用标准化、集约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。 五、方法步骤 北朋公司“提质增效年”活动主要是按照前期宣传学习、提高思想认识；中期落实重点责任目标、开展评比活动并在过程中检查督导；后期进行全面总结等步骤进行。把坚持“提质增效”贯穿活动始终，把重点工作落实和工作成效对比作为衡量活动成效的重要标准，以“提质增效”凝聚人心、激励团队，以创先争优衡量成绩。公司“提质增效年”活动分为以下三个阶段： 第一阶段：加强活动宣传，统一思想认识，制订方案细则。（4月1日-4月30日） 主要任务：成立领导小组，制定活动方案及实施细则，召开活动部署安排会议，广泛宣传发动，组织全员学习，提高活动思想认识。 1、科学安排部署。公司成立领导小组，召开“提质增效年”活动专项活动部署会议，明确指导思想，工作目标、重点要求、方法及步骤，全面安排部署活动工作。 2、加强宣传学习，统一思想认识。公司通过现代媒体手段，组织各部门、各工地试验室学习“提质增效”活动精神，广泛宣传，全员参与。进一步激励大家树立创先争优信念，进一步统一思想，提高认识。使全体员工深刻认识到“提质增效年”的重要性和必要性，同时营造一种创先争优的浓厚氛围。 3、分解活动方案，制订实施细则。此次活动要求公司全员参与，公司各部门、各工地试验室以提升经营管理、服务质量和市场开发为基础，开展降本增效、强化预算管理、严格内控执行、坚持安全生产等主要活动。公司根据自身特点、实际情况制定活动方案及实施细则，报备集团公司，并下发各部门、各工地试验室。 第二阶段：开展重点活动，落实目标要求，定期督导检查。（5月1日-10月30日） 主要任务：公司将以内控制度执行力度、利润指标完成情况、预算管理情况、服务质量提升情况、市场开拓情况为重点，依照方案和细则开展提质增效活动，并督导检查落实情况。 1、开展重点活动，落实目标要求。 公司各部门开展活动具体是：（1）完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升服务质量。（2）落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析总结。（3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升执行力。（4）推行全员开发理念，加大市场开发力度。（5）采用精细化、集约化的科学管理办法，降低成本费用。 公司各工地试验室开展活动具体是：（1）严格遵守公司制度，强化岗位职责落实，提升执行力。（2）采取有效措施，完成目标责任书中各项经营目标任务。（3）采用标准化、集约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。（4）加强人员业务、技能培训，提升服务水平。 2、定期督导检查活动开展情况。 活动开展期间公司“提质增效”领导小组进