绩效管理小故事-蚂蚁的故事.pptVIP

It was at that time that the cicada convinced the boss , the lion, of the absolute necessity to start a climatic study of the environment . 就是那时蝉说服狮子上司，强调要开始进行组织气氛调查的绝对必要性。 Having reviewed the charges for running the ant’s department , the lion found out that the production was much less than before. 在审查了蚂蚁的部门运作費用后，狮子发现生产力比以前大幅減少。 So he recruited the owl , a prestigious and renowned consultant to carry out an audit and suggest solutions. 所以他招募了猫头鹰，一位有名望和显耀的顾问来执行稽核工作并建议解決之道。 The owl spent three months in the department and came up with an enormous report , in several volumes, that concluded : “ The department is overstaffed ...” 猫头鹰在部门待了三个月并且产生了一份有数冊之多的巨大的报告，结论是：「部门成员人数过多…」 Guess who the lion fires first? 猜猜狮子首先解雇谁？ The ant , of course, because she “showed lack of motivation and had a negative attitude. 当然，是蚂蚁，因为她「发现蚂蚁缺乏做事的动机並且态度消极」。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * or 蚂蚁的故事 一个寓言… 或者 不是个寓言而是个真的故事.... Every day, a small ant arrives at work very early and starts work immediately. 每天，小蚂蚁很早来上工，并且一来就开始做事。 She produces a lot was happy. 她的生产力很高，并且工作愉快。 The Chief, a lion, was surprised to see that the ant was working without supervision. 身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不須监督。 He thought if the ant can produce so much without supervision, wouldn’t she produce even more if she had a supervisor! 他认为在沒有监督下的蚂蚁生产力是如此的好，如果有人监督的话她的生产力应该会更好才对! * 核心战略愿景（举例） 华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products service for people who create、communication and learn. 1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规