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现场管理――降低内层报废率项目报告  项目报告书 ■期初 □期中 □期末 项目名称 降低内层报废率 项目编号 管制状况 发行日期 管制类别 □机密禁止拷贝■列管 □一般 发行单位 项目改善小组 提案人 审查者 审查者 审查者 核准者  索引 项目编号：（此一编号由总经理室填写） 日期： 2003年10月24日起至2003年12月31日止 内容 页次 本项目简介及大略描述 3 项目目的(重点说明进行项目的原因) 5 项目预期效益(摘要概述项目预期效益并可作为期中执行 5 控制及期末检讨之依据） 项目组织(画出项目组织图及职掌，并说明各成员之任务) 6 项目时程表(Schedule)及说明(摘要概述项目所要进行的 7 各项工作计划，请择重点说明) 项目预算估计(说明项目预定使用之预算，经总经核准后 8 即可作为预算追加的依据) 本项目简介及大略描述： 项目主题﹕降低内层报废率 项目背景 1.1 内印目前品质状况﹕ a. 四层板平均报废率为0.48%﹔ b. 六层板平均报废率为3.87%﹔ c. 八层板内印平均报废率为5.88%﹔d.十层板内印平均报废率为6.98%﹔ e. 十二层板内印平均报废率为7.50%﹔ f. 报废率较高﹐增加生产成本﹔ 1.2 内印制程目前基本概况 a. 所有制程参数均为之前经验或者供货商所给﹐无合理技朮验证﹔ b. 本制程之品质状况无统一的项目进行改善﹔ c.因制程参数不稳定及未有项目管理是导致品质异常之主要原因﹔ 2. 项目目标 2.1通过DOE和田口方法对公司钻孔制程各参数进行重新求证﹐求出最佳参数﹐降低内层报废率(具体明细如下) a. 四层板平均报废率为0.24%﹔ b. 六层板平均报废率为2.0%﹔ c. 八层板内印平均报废率为3.0%﹔ d.十层板内印平均报废率为4.5%﹔ e. 十二层板内印平均报废率为4.5%﹔ 2.2 相关指针﹕ a. 四层板报废单价为54.92元/FT2; b. 六层板报废单价为56.69元/FT2; c. 八层板报废单价为85.97元/FT2; d. 十层板报废单价为100.37元/FT2; e. 十二层板报废单价为107.57元/FT2; 2.3 项目完成时间﹕2003年12月31日﹔ 相关资料 意见 项目目的﹕ 1.降低内印课报废率, 缩短制造周期﹐以提高生产效率﹔ 2. 降低生产制造成本, 提高企业在同行业的竟争; 3. 提高公司在客户中的信誉。 项目预期效益： 1. 因四层板报废率降低预计年节省金额为﹕ 50万FT2 × 12个月 × 54.92元/ FT2 × 0.24%=790,848元 2. 因六层板报废率降低预计年节省金额为﹕ 2.0万FT2 × 12个月 × 56.69元/ FT2 × 1.87%=254,424元 3. 因八层板报废率降低预计年节省金额为﹕ 3000 FT2 × 12个月 × 85.97元/ FT2 × 2.88%=89,134元 4. 因十层板报废率降低预计年节省金额为﹕ 2000 FT2 × 12个月 × 100.37元/ FT2 × 2.48%=59,739元 5. 因十二层板报废率降低预计年节省金额为﹕ 2000万FT2 × 12个月 × 107.57元/ FT2 × 3.0%=77,449元 预计每年共可为公司节省人民币1,271,594元  项目组织 组织图 組長 ( 組長 (黑帶﹕楊正兵) 專案顧問: 經 營 決 策 總 監 綠 帶 人 員 績 效 評 估 總 監 生 產 執 行 總 監 生 產 技 朮 總 監 副組長(黑帶﹕ ) 2.组织成员职掌及任务 项目职掌 部门 姓名 任务 执行长 经营决策总监 厂长 生产技朮总监 财务处处长 财务处 绩效评估总监 生产部﹑工程部经理 工程部﹑生产部 生产执行总监 QA部副经理 QA部 兼职绿带 生产部副经理 生产部 兼职绿带 工程部副经理 工程部 兼职绿带 内印课课长 生产部 兼职绿带 内印课工程师 工程部 兼职绿带 黑带 兼职绿带 专 案 时 程 表 页次： 阶段 项目 完成期限 负责人 界定阶段 项目定义 10月24日 团队组成 10月24日 目标设定 10月25日 量测阶段 现状分析 10月25日 分析阶段 要因分析 10月27日 改进阶段 DOE实验 10月30日~11月18日 控制阶段 效果确认 10月30日~12月30日 标准化 12月28