电子及通讯设备行业解决方案M讲解材料.pptVIP

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车间调度与作业控制 用友UFERP提供了领先的订单管理功  能,可有效的帮助调度员准确的了解  生产进度和料品供应、质量状况; U8ERP系统提供了全面的资源需求及  产能管理,可使调度员便捷协调,做  到供需平衡,均衡生产; U8ERP提供了完整的计划外的应急处  理功能,包括: 订单等级; 提供4种(FF、FS、SF、SS)逻 辑关系满足工艺路线的更改; 自制转委外、自制转采购; 通过资源例外管理来解决设备故 障的维修、加班等。 需求分析 UF-ERP的对策 所有的计划都面临变化的风险,这些  变化主要有: 订单或计划的更改; 新订单插入; 质量问题; 设备故障; 不能按期量交货; 边生产边设计; 工艺变更; 有效科学的调度要求调度人员及时掌  握设计的变化、生产的进度、资源的  利用情况,物料的可用量、料品的可  替代件等; 虽然很多企业都通过了ISO9000系列、QS、GMP等质量认证,也有一些质量管理流程,但真正执行的又如何? 目前大部分企业的产品质量还是不错的,但它们是制造出来的吗?满足这些质量的成本有竞争力吗? 提示: ①质量管理流程为什么难于执行?②质量与成本的关系?③能否永远制造合格的产品? ④信息化能帮我们做什么? 方案提供采购、自制、装配、外协等全程质量控制,缺陷分析、原因分析。提供了ISO9000文档资料的管理。 设计开发 销售/发运 发包/外购 制造总装 新品试制 生产定型 制造工艺质量 标准和检验 工程更改管理 来料与外协 质量检验 总装质量 检验与控制 产品配置 成品入库检验 成品抽检 质量是造出来的吗? 需求分析 UF-ERP的对策 订单成本的核算与控制 用友UFERP提供了领先的成本管理方案可有效的帮助企业准确的掌握产品或订单的生产成本; 方案提供了通过对生产作业、采购作业、库存管理,可以分批、分步成本核算,并将成本要素细化,可准确、及时的帮助企业对成本的核算要求; 需求分析 UF-ERP的对策 成本按照订单或单品核算。 成本核算不仅仅是一种财务成本计算,成本信息要支撑产品定价和责任部门绩效考核。 准确的分配各种单品的成本和制定准确标准成本; 无法作到动态库存管理,库存信息不能共享 每个保管员手头要记实物帐,相对静态准确率较高,实物帐虽然也有一定的盘点要求,但执行效果、及时性难以保证,计划、业务人员最关心的业务库存台帐(可用库存量)无法提供,适时动态库存也难准确,包括对委外库存情况的掌握。 对存货控制的安全预警能力弱 库存物料依靠手工管理没有能力做到在每种物料仓储零界点到来之前提前准确、及时向有关业务人员预报、预警。如:质保期限到达之前自动预警,低于安全库存自动预警、物资超储自动报警等,及库龄、呆痴料分析。 成品需要进行序列号管理,可自动产生入库序列号,并根据入库序列号挑选出库。 方案提供了领先的车间、库存管理功能,不仅可以准确的反映目前的库存状况,还可以动态的反映库存的可承诺量。 提供完整的单品序列号管理,针对出入库进行序列号的管理,贯穿采购件、半成品、成品的业务管理。 库存的管理与控制 需求分析 UF-ERP的对策 单品序列号管理 电子及通讯设备行业解决方案 行业产品本部 2005年6月16日 内容简介 行业发展 行业特性 关键应用及管理难点 行业解决方案 实施建议 服务支持 1、行业发展分析 2、企业业务模型分析 销售 库存 库存 生产 采购 规划 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 设计/ 工艺 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 3、关键应用 需求规划 以订单为核心的计划排程 精确装配计划 业务管理 产品的可配置性,版本管理 设计变更管理 重复制造(流水线生产) 替代料管理 生产进程控制 外协管理 质量管理 批次序列号管理 计件工资 成本管理(标准成本、来料加工) 客户供应商管理 售后服务 序列号、批次管理 实现追溯管理。 4、电子行业解决方案 供应商 库存管理 原料采购/委外管理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 4、电子行业解决方案 计划管理 业务管理及监控 售后追溯管理 U8-ERP系统提供了纯预测和纯订单的 生产方式: 系统提供了预测+订单的无机关联生产 方式; 提供了预测与订单五种有机关联生产方 式,保持了计划的动态滚动性,将误差 减至最小; 同样提供了客户订单与零部件预测计划 的抵消; 作好预测计划可以缩短交货期,但预 测永远存在误差,预测周期愈长误差 愈大,或多或少,积压与缺货共存; 完全按订单生产,减少库存,但交货 期延长;

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