企业人力资源管理师2级精典课件-人力资源规划(下).pdf

企业人力资源管理师（二级） 人力资源规划 Human Resource Planning 主讲：鲁婷婷 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第三节 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 第一单元人力资源需求预测的基本程序 1.人力资源预测 （概念、内容、作用、局限性） 2.人力资源需求预测 （影响因素、程序） 3.编制人员需求计划 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测：概念、内容、作用、局限性 通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程 预测 中各种因素之间的相互影响的规律性 编制人力资源规划的核心和前提 人员需求预测 • 需求..净需求 人员供给预测 • 内部HR供给..外部HR供给 人力资源预测是人员规划中定量分析最多的一部分 人力资源预测 1. 从组织的目标与人无处罚，要求企业人力资源的质量、数 与人员规划的 量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 关系 2. 在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 3. 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测：概念、内容、作用、局限性 1.企业人力资源需求预测 2.企业人力资源存量 （自然消耗..自然流动）与增量预测 3.企业人力资源结构预测 4.企业特种人力资源预测 • 在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测：概念、内容、作用、局限性 1.对组织方面的贡献 • 满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求 动态组织条件下，HR预测非常重要 • 提高组织的竞争力 有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标 2.对人力资源管理的贡献 • 人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据 • 有助于调动员工的积极性 能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测：概念、内容、作用、局限性 1.环境的不确定性 • 提高最低工资限度、关键人员离职、金融风暴、合同取消、工会活动变化或主要竞争者突然袭击 2.企业内部的抵制 3.预测的代价高昂 4.知识水平的限制 • 人力资源预测与规划都是相当复杂，要求预测者具有高度