课件：生产成本控制与管理.ppt

* 重量表示流程图 * 搬运路径、方法图 * 搬运工序分析 直线搬运工序分析和配置图式搬运工序 * 搬运活性分析 活性系数 活性分析图表 平均活性系数 不合理搬运分析 * 活性系数 * 活性分析图表 * 平均活性系数 平均活性系数 活性系数总和 平均活性系数=———————— 作业工序数 根据系数的参考目标 ≤0.5，有效利用集装箱 0.5～1.3，有效利用动力搬运 1.3～2.3，有效利用传送带 ≥2.3，从设备和手法方面减少 搬运工序数 * 无效搬运系数 无效的移动距离 无效搬运系数=—————————— 实际搬运距离 * 本次课程回顾 1、生产管理基础篇 2、设备成本管理篇 3、工艺与工序成本管理篇 4、物料成本管理篇 5、操作动作成本分析管理篇 6、搬运成本管理篇 谢谢您的观看！ * ⑦改善方案标准化 * 作业人员工序分析法 按照作业顺序调查作业人员的作业动作，并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号，将这些动作图表化，找出问题点并加以改善的分析方法称为“作业人员工序分析法”。 作业人员工序分析的目标： 是否存在不必要的待工？ 移动次数是否太多？ 移动距离是否太长？ 加工与