第二章建设工程监理组织.ppt

（一）工程项目总承包模式 项目总承包模式是指业主将工程设计、施工材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 三、工程项目总承包模式与监理模式 * 业主 项目总承包单位 设计分包A 设计分包B 施工分包 1 施工分包 2 材料供应 设备供应 项目总承包模式 * （二）总承包模式的特点： （1）合同关系简单，组织协调工作量小。 （2）有利于进度控制。 （3）有利于投资控制。 （4）招标发包工作难度大。 （5）业主择优选择承包方范围小。 （6）质量控制难度大。 * （三）监理模式一般委托一家工程监理企业进行监理 设计分包 施工分包 材料供应 设备供应 业主 监理企业 项目总承包单位 项目总承包模式条件下的监理模式 * （一）项目总承包管理模式概念：是指业主将工程建设项目发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 四、项目总承包管理模式与监理模式 业主 项目总承包管理单位 设计单位A 设计单位B 施工单位1 施工单位2 材料供应单位 设备供应单位 * (二）特点： （1）对合同管理、组织协调比较有利，对进度控 制也有利。 （2）对分包单位的选择至关重要。 （3）管理单位承担的风险较大。 （三）监理模式 委托一家工程监理企业进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和总承包管理单位进行分包等活动的监理。 * （一）概念：是指业主与一个由若干个设计和/或若干个施工单位组成的联合体进行签约，将工程项目设计和/或施工任务发包给这个联合体 。 （五）设计和/或施工联合体承包模式 业主 工程设计和/或施工联合体 设计 / 施工单位 1 设计 / 施工单位 2 设计 / 施工单位 3 设计 / 施工单位 4 * （二）特点： （1）适用范围广。 （2）合同数量少，便于管理。 （3）有利于进度和质量的控制。 （三）监理模式 一般联合体对外要有一明确的代表，业主与这个代表签订承包合同，这个代表即联合体内部的负责人，负责承包合同的履行。业主宜委托一家监理企业进行监理，监理工作的合同管理比较简单，但监理工程师在协助业主选择联合体时应考虑联合体内各成员的技术、管理、经验、财务及信誉等，同时应加强联合体内部的相互协调。 * 二、建设工程监理实施程序 （一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 （二）全面收集相关资料 （三）编制建设工程监理规划 （四）制定各专业建立实施细则 （五）规范化地开展建立工作 （六）参与验收，签署建设工程监理意见 （七）向业主提交建设工程建立档案资料 * （八）监理工作总结 （1）反映建设工程项目特征的有关资料。 （2）反映当地建设工程政策、法规的有关资料。 （3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件 的资料。 （4）类似工程项目建设情况的有关规划。 * 工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 * 建设工程施工完成以后，工程监理企业应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收，签署工程监理企业意见。 * 监理企业一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证等档案资料。 * （1）向业主提交监理工作总结。其内容如下：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。 （2）其内容包括：监理工作的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，及时加以总结，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国建设工程监理的水平。 * 第三节 项目监理机构的人员配备其职责分工 项目监理机构的人员配备 项目监理机构监理人员数量的确定 项目监理机构各类人员的职责分工 * 合理的项目监理机构的人员结构包括两方面的内容：1、合理的专业结构 。 2、合理的技术职务、职称结构。 项目监理机构的人员配备 * 项目监理机构监理人员数量的确定 工程建设强度：工程建设强度=投资/工期。 工程复杂程度： 按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。 工程项目的专业种类。 工程监理企业的业务水平。 监理组织结构和任务职能分工。 * 总监理工程师的职责 确定监理人员分工及职责。 主持编写监理规划、审批建立实施细则。 审查分包单位的资质。 检查监督监理人员的工作，人员调换。 主持会议，签发文件及指令。 审定承包单位的开工报告、组织设计、技术方案、进度计划。 * 审核