课件;TWI班组长培训之角色认知与工作教导.pptVIP

* 班组成功早会的目的与作用： 发挥生涯规划，价值理念宣导的作用 发挥最大的追踪、辅导管理作用 发挥沟通交流的作用 发挥激励士气、振奋军心的作用 发挥传业授道的作用 发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用 . * 成功早会管理所涵盖的意义 有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新秀 有把握、有进度 有激励、有奖励 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检讨 有评估、有改进 有管理、有活动 ----20个“有” . * 早会运作流程图 资料收集整理 情况调查研究 安排早会内容 决定早会形式 进行早会运作 定期早会评比 组织经验交流 直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取） . * 早会管理的主线 业 绩 生产单位的生命线 心 态 班组长的生命线 技 能 员工工作能力的根本 理 念 员工的信仰体系的总称 . * 考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 士气激励 产品讲解 知识测验 信息传递 技巧培训 情感交流 生产分析 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 日志管理 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 员工辅导 解答疑难 视听教学 班长述职 情景话剧 奖项颁发 魔鬼训练 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 习惯培养 早会做什么 四字原则：诱、逼、学、练 . * 生产体系内部早会示例 参加的单位或个人： 各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在每周六上午9点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知。 生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。 车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。 . * 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标等内容，大致分配如下： A 教导50%：如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。 B 理念25%：如工作教养、工作习惯等。 C 目标25%：包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。 . * 一、员工资料的收集整理 二、每周早会的内容安排和制表 三、征集早会的相关内容和材料 四、每周早会情况的汇报 五、早会反馈表的及时发放和回收 六、参与早会的考核和评比 早会功能小组 . * 早会辅助工具 月工作行事历安排 早会策划书 早会安排表 早会反馈表 早会氛围工具（歌曲光碟） . * 案例：某企业内部定期进行早会组织模式现场演练PK 1.每人按照所学内容撰写一篇早会“会议稿”； 2.大声背诵会议稿，要求声音洪亮，吐字清楚，无任何停顿； 3.进行过关挑战，向评委发表演讲，评委评分。 4.闯关标准：最大声发表演讲，吐字清楚，无任何停顿，演讲内容适合生产实际需求。 5、评分标准：可自行拟定 . 实践计划 实践计划 本节课我感触最深的地方是： 我将在自己的工作（生活）中改变如下： 1、 2、 3、 预计期限 我计划在（ ）个星期内改变自己。 . 致 谢 谢 谢！ 重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 -----圣雄甘地　 . . 谢谢您的观看！ . * 生技部主任的烦心事：三斧子（术） 科长的奖杯（道） * 时间价值与信息对称价值 * 勤教，就是善于磨砺、促其成才。严绳，就是严加督责、清慎诚戒 * * 蒋介石，最得意地称呼是校长。毛泽东说，蒋介石的成功是因为其有黄埔军校 制作标准语言，就是把老总的语言，文字化、视频化、标准化。 毛泽东三湾改编；发挥传播网络； 杰克威尔奇说：不断庆祝，不断庆祝。 晶体能力（晶体智力，crystallized intelligence） 指获得语言、数学知识的能力。流体能力（流体智力，fluid intelligence）指在信息加工和问题解决过程中所表现的能力。 3 * * 案 例 王班长安排一位副班长参与一次设备抢修工作,王班长本人因为家中有急事，没有参与抢修项目。 抢修结束后,副班长没精打采地走进王班长的办公室,告诉他这次抢修延迟了3个小时,班长听到这个消息,非常吃惊,问道:为什么搞成这样? “因为此次我们的设备到了大修期了，技术上很