项目经理部规章制度上墙牌.docxVIP

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实用文档 工 程 概 况 表 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程 工程名称 —交通监控工程二标 项目工期 180 天 中标金额 1225.94万元 标段范围 深圳市宝安区新安、西乡、沙井街道办 建设单位 深圳市公安局交通警察局 设计单位 辽宁城建设计院有限公司 监理单位 深圳市合创建设工程顾问有限公司 施工单位 深圳市金光道交通技术有限公司 项目经理 赵 明 技术负责人 张钦辉 安全主任 陈海滨 质检主任 杜剑华 开工日期 年 月 日 计划完工日期 年 月 日 监督电话 0755深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 文案大全 实用文档 项目经理部组织机构框图 项目经理:赵明 技术负责人:张钦辉 项目副经理:杜谦 安 全 主 任 质 检 主 任 土 建 组 组 长 安 装 组 组 长 构 件 加 工 组 组 长 造 价 工 程 师 材 料 采 购 组 组 长 资 料 员 技 术 支 持 组 组 长 陈 海 滨 杜 剑 华 陈 丽 王 文 正 王 国 印 纵 兆 成 赵 路 路 刘 玉 娣 梁 长 精 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 文案大全 实用文档 工程管理目标 一、 工期目标: 满足合同工期 二、 质量目标: 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 三、 安全目标: 无重大安全事故 四、 环保目标: 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 文案大全 实用文档 安全生产制度 一、 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全 素质;凡新参加的人员(含临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行“三 级”安全教育,并进行考核合格后方可安排上岗作业;特殊工种必须持证上 岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、 安全生产管理机构 在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组,并设专职安全主任, 各施工队设兼职安全员,建立安全生产责任制,树立“安全第一”的思想, 以安全促生产。 三、 安全措施 严格按照安全操作规程施工,施工现场设置必要的安全标识、照明、护 栏等安全设施,做好施工围闭。 四、 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议,公司每月组织一次安全大评比;项 目部每月 1 日、15 日各组织一次安全大检查;专职安全主任随时巡检;各施 工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。 五、 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制,对检查出来的问题及 时报告,做到及时解决。 六、 工伤事故处理 事故发生后,要积极抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程 序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 文案大全 实用文档 质量保证制度 一、 质量知识教育制度 项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、 规范和标准,牢固树立“百年大计,质量为本”的思想。进行经常性的工程 质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工关键部位时,技术人员必 须在现场进行指挥和技术指导。 二、 质量管理机构 建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系,独 立行使质量监督权力并有质量否决权,结合本项目技术规范,对施工全过程 进行质量控制和监督。 三、 质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排,由项目总工负责分阶 段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。 不合格的材料不准使用 ,不合格的产品不准进入 施工现场。工程材料没有检验证明 ,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质 量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、 质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的 不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前 ,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证 后,方可进行工程隐蔽。 五、 质量奖惩制度 对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育 , 并追究其责任。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 文案大全 实用文档 文明施工与环境保护制度 一、 文明施工与环境保护措施目标 分工负责,逐级监督; 场地整洁,存放有序,工完料净场地清; 创造安全、整洁、有序的施工环境与施工秩序。 二、 环境保护组织机构 文明施工与环境保护工作小组,由项目经理任组长,各有关部门、施工 队负责人和专职工作人员参加, 按照“谁主管、谁负责

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