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私立医院建设项目商业计划书代写机构 项目名称：私立医院建设项目商业计划书代写机构 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日 第一章 项目背景 私立医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。当私立医院希望为更多的患者提供服务时私立医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。作为法人实体的私立医院要靠自身的经营收入来补偿私立医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时私立医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此，私立医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。 第二章 技术与产品 如同其他新生事物一样，在私立医院的发展过程中，同样存在着优胜劣汰，善于经营的私立医院犹如医疗市场的新鲜血液，生机勃勃地发展起来。这些私立医院最大的特点是能及时准确地洞察医疗市场的变化和需求，根据市场需要制定灵活的经营策略，具体体现在以下诸多方面： 一、环境优势 成功的私立医院均具有良好的就医环境，使病人在温馨、舒适、优越、放心的环境下就医，并注意不同层次服务对象的就医需求。有些私立医院采用居家式环境，或在诸多细节上加以改善，如提供病员阅览室、电脑室、采用背景轻音乐，乃至使用淡雅的彩色床单等，尽可能的减少患者就医时的恐慌和不安，同时改变了传统中的僵硬环境模式。由此看出，私立医院为体现自身的环境特色，吸引病员着实动了一番脑筋。 二、服务优势 成功的私立医院都很注重精致、人性化的服务。许多私立医院利用导医人员为患者提供全程就诊服务，温馨、舒适而安静的医疗服务待遇让看病成为一种享受。与公立私立医院的“三长一短”即“挂号排队长，诊疗等候长，付费时间长，看病时间短”的现象形成鲜明对比。此外，有的私立医院对前来就诊的每位患者建立健全病历档案，充分尊重病人隐私，定期以电话或短信的形式发送祝福健康语，对前来就诊或住院的患者实行免费接送，加强医后、术后跟踪回访服务，将病人的关心延伸到院外，倾心营造“关爱关心病人，全心全意地为病人服务”的氛围，使人性化、个性化医疗服务得到极大体现。 三、医疗优势 发展多年的综合性公立私立医院均已形成较大规模，具有相当竞争力，而短时间内涌现出的私立医院若进入竞争圈，绝非易事。因此，多数私立医院走特色医疗服务路线，采取专科医疗的方式，其中，很多专科的建立更多依赖于医生技术，而非大型仪器设备，如民营妇科私立医院、肿瘤病私立医院、老年性脑病私立医院等如雨后春笋应运而生，这种现象可以理解为私立医院和公立私立医院的差异化竞争所至，同时也反应实际医疗中迫切需要治疗的疾病，由于公立私立医院力不从心，很难面面俱到，因而，留给私立医院更多的特色医疗空间。 四、价格优势 运行良好的私立医院均具有精细的成本核算，同时兼顾到私立医院的“非赢利”一面，与公立私立医院相比，由于减少了运营过程中过多的繁文缛节，减少了经营成本，因而，在价格方面更有优势。事实上，以低价吸引病人也是众多私立医院打出的重牌。值得注意的是，赢利性医疗机构既要救死扶伤又要赚钱，实际上，私立医院在救死扶伤与赢利之间走钢丝，如何把握好分寸则是民办私立医院必须慎重考虑的问题，否则稍有偏差就会带来麻烦。 第三章 私立医院建设项目发展建议 对于“公”“私”协调发展，这里我们提出三点建议： 1、区别私立医院里头的营利和非营利，投资主体不一样导致办医目的不一样、驱动力不一样，营利性商业机构就是办营利性的私立医院，他们是上市公司，要向股东交代，没有办法不营利。非营利私立医院应该由非营利组织，比如财团法人、慈善基金去办，比如嫣然天使儿童私立医院，本身是由非营利性基金创办，创办人并不想让这个私立医院赚钱好分红，所以这些非营利私立医院是我们信得过的，而且它们将是保基层、保医疗的同盟军，可以降低政府负担。 2、调整所有制结构比例 公立私立医院占的比例应该是50%—60%，非营利性私立医院占25%—40%，营利性私立医院占20%—30%。我根据测算提出了一个“211工程”，国家要重点建设两千所公立县私立医院，其中1100所区医疗中心，100所国家级医教研医疗中心。 3、完善医疗慈善投资环境。 中国的医疗慈善体系主要是官方和半官方比较多，比如中国红十字会等，缺乏第三方慈善组织，像北京嫣然天然儿童私立医院。这些由慈善基金创办的真正的非