海川化工论坛_从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理[1].docVIP

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本文由gentlesh2010贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 维普资讯 淡 援 恭  P 油工计 石化设  erc e c l I as   t h mia  ) . o e 2O 05 , 2 ( ) 2 —2  22 2 4 从 管 道 设 计 看 E   总承 包  O P   项 目的设 计 控 制 与 管 理  赵 建 京  ( 中国石化工程 建设公司 , 北京 ,0 1 1 100 )   摘要: 根据管道设计专业在 E C总包工程的设计管理思路 , 出项 目管理 中成本控制、 P 指 进度控制、 质  量控制 、 同管理 4个体 系构成的设计环节的主要管理任务 ; 合 并提 出设计进程项 目目标 实现 的管理方法  和控制 措施 。   关t词: 【总承包 ; Ⅱ_ = 设计成本控制 ; 设计进度控制 ; 设计质量控制 ; 同管理  合 近些 年来 , 随着 国际 通行 的工 程总 承包 和 工  程项 目管理实施 方 式 在 国 内的运 用 , 计单 位 的  设 项 目组织实施 方式 形 成 了多 元化 的局 面 , 采用 设  计 采 购 施 工 (P E C—ElI Ii gl 删  , r um n, o. P cn m t C n  o a utn 总 承包 项 目运 作 模 式 的 工 程 越来 越 多。 r i) co   E C总承包是 指 工 程 总承包 企 业 按 照合 同约 定 , P   图 1 设 计 的控制 与作 用  承担工程项 目设计 、 采购 、 施工 、 运行 等工作 , 试 并  对承包工程 的质 量 、 全 、 安 工期 、 造价 全 面负 责 的  工程管理组织模式 。设计单 位采用 这种模 式进行  项 目管理 , 既是管理水平 不断 提高 的一 种体 现 , 更  在 不断的项 目实施 过 程 中调 整 了经 营结 构 , 强  增 了综 合实力 , 加快 了 国内设计 单 位 与 国际工 程 公  司承包和管理方式接轨 的进程 。   笔者就管道设计专业在 E C总承包工 程 中的  P 专业 管理模 式 , 析 F C总包 项 目设 计过 程 的项  浅 2 目控制及管理 。在项 目运作 的设计 进程 中 , 从 : 应   成本控 制 、 度控 制 、 量控 制 、 同管 理 4个方  进 质 合 面对 各专业 的设计 目标 进行约 束。设计 进程 的成  本、 进度 、 质量控制 , 这三者之 间的关 系见 图 l  。 控制 和管道材 料费用控制两部分 。   11 人工时控 制  . 在设 计各专业 中 , 由于管道 专业任 务繁 多 , 工  作贯穿着设计的全过程 , 有名 的“ 人 大户 ” 一  是 用 ; 个项 目做下来 , 其管 道设 计 工 时可 占项 目总 设计  工时 的 2 %。因此 , 管专 业负 责人 如何 合理 分  5 配 配人力及提 高各层 次设计人 员工作 效率 是人 工时  成本控制 的核心内容 。   专业 负责人 在 充分 了解工 程 概况 、 艺流 程  工 的基础上 , 应制定 出合理 的用 人需求计 划 , 以及高  效 率的设计管理方法 , 主要措施有以下两点 。   () 1做好基础设计 方 案 : 计人 员应在 现有设  设 收稿 日期 : ∞晒 一 4 0 0 —1o修 改稿 收翻 日期 : ∞晒 一 一lo ∞ 6  作j筒 介 : - | 赵建 京 (94 , , 17 一)女 北京 人 。19 96年 毕 业 于 大连  1 设计成本控 制  理工大 学精细 化 工 系, 士 学位 。 工翟 师。 毕 业后 一 直 从事  学 蕾道设 计工作 。   设计环节 的管道 专业成本 控制 可分 为人 工 时  维普资讯 第 2 卷  2 赵建京 . 从管道设计看 E c总承包项 目的设计控制与管理  P . 2 . 3   计条件 的基 础 上全 方 位考 虑好 设 备 、 廊 、 管 框架 、   甚 至关键 管线 等 的协 调布 置 , 立 明确 的布 置 方  订 案, 为详细设计顺利进行 打下 良好 基础 。   ( ) 分利 用设 计 软件 : 2充 目前 , 利用 P S工 厂  D 的涵盖各进 度 控制 要 素 , 与进 度 相关 的控 制

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