SMT员工绩效考核标准.docxVIP

SMT 绩效考核标准及表格 1、考核目的 订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励 效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对公司的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作 效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 2.1 、除以下两种情况外的所有人员： A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。 B．月出勤未达到 60%以上的员工不列为此次考核的对象。 3、绩效考核权限、小组成员 考核 职务 组长/主管 部门经理 总经理 基层员工 初评 复评 核准 班组长 初评 核准 3.1 ．绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员 工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成 员、部门主管参与并监督考核过程。 3.2 ．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人， 但是保 留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗 位晋升以及员工处罚的要求。 3.3 ．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣 分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 4、绩效考核内容应包括： 品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学