2019年度绩效考核方案.docxVIP

上海澳瑞公司文件 绩效奖励方案 2019年度销售目标 9900万元。 由图兰朵 5000 万元，工程项目 1900 万元，直营店 1000 万元，范诗 2000 万元组成， 各个品类的目标金额均设计目标责任人， 并与目标责任人签署目标责 任书，各目标负责人分别如下： 销售总目标：江胜利 图兰朵：苗志才 工程项目：周腾 范诗：邱王健 其他配合部门不直接对单项销售业绩负责， 但个人收入与相关业绩挂钩。 为 激励各部门共同完成销售目标，特设计此方案。 一、市场部 1、市场部员工本年度收入组成：底薪 +季度奖金+新开店奖励 +年度绩效奖 2、品牌总监、大区经理、考核指标： 本年度图兰朵品牌销售目标 5000万元，新开店目标 5 个 本年度范诗品牌销售目标 2000万，新开店目标 15个（含签约收定金） 本年度按销售指标完成率，计划城市拓展完成率两项指标进行考核 3、年度绩效奖金设计：品牌总监 100000元，大区经理 50000 元（入职不足 3 个月不计年绩效奖金， 满 3 个月不足 8 个月按 50%核算，结算前离职取消年绩效 奖金） 4、季度奖金： 职位 品牌总监 大区经理 完成 100% 5000 元 3000 元 5、新店拓展奖励： 图兰朵、范诗新开店面按实际使用面积 20 元/每平米执行 （品牌总监大区经 理 6:4 比例） 两个品牌之间可以相互拓展开店，新店拓展奖励归资源提供