课件：管理咨询师常用分析工具.ppt

中国企业战略环境的变迁 机密 企业战略执行者与企业战略类型的关系 机密 企业竞争地位 行业吸引力 谢谢您的观看！ * * * * * * 9 成本领先和学习曲线 规模经济 生产越多，单位成本下降。 生产越多，工厂在几个方面学得越多，也将更有效率。 6个领域的“效率” 劳动效率。 通过重复或自动化而学会。 新工艺和改良方法。 成本更低的方法。 产品重新设计 降低材料和劳工成本。 产品标准化 减少产品零件的差异。 规模效率 成本不随加工能力的倍增而倍增。 替换 使用低廉但合格的原料。 机密 学习曲线 机密 学习曲线效应 机密 学习曲线的含义 要先于竞争对手沿曲线下滑。 要力争比竞争对手多生产产品，使生产成本不会下降的更快。 跳跃到一个新的曲线。（Jumping to a new curve) 机密 目 录 分析工具的作用 咨询师分析方法 常用的分析模型 制订战略的思路 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。 企业战略的本