07-攻克隔震支座施工技术难关讲义讲课教案.pptVIP

3、项目管理基础较好，项目管理人员均是中建八局精干人员组成，有着有很强的技术攻关能力和丰富的施工管理经验，小组成员有团队合作、敬业、务实、创新精神。 4、充分利用研究机构成果和现场试验成果，为实际工程实践创造了有利条件。 五、活动目标及可行性分析 图9 因果分析图 六、原因分析 结合现状调查的分析结果，小组围绕隔震支座安装施工难题，通过内外部调查及现场试验情况，根据排列图分析的质量问题，进行因果分析，具体分析见图9。 针对因果分析图中的末端因素，通过QC小组核查、分析，并开分析会论证，最后确定要因，对其分别分析论证详下表： 要因确认一览表 序号 末端原因 验证情况 验证 方法 负责人 日期 验证 结论 1 对工人进行现场技术交底不明确 主管施工员和班组负责人对工人进行现场操作技术交底不详细，操作流程不讲解不透彻，测量要求不具体 调查 了解 王村 2008.10.10 要因 2 对管理人员交底不明确 针对试验结果和研讨会得出可能出现的问题，项目总工已专题组织交底会议 调查 了解 王村 2008.10.10 非要因 七、要因确认 七、要因确认 3 找平工具有缺陷 找平工具基本满足施工要求 现场 验证 吴代奖 2008.10.15 非要因 4 钢模板不平整 少部分钢模不平整，但已回厂校正 现场 验证 吴代奖 2008.10.15 非要因