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制度培训教材 后备人才管理制度培 训教材 人力资源中心 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、 一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源 中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由 子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1： 3的比例进行确定。 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 （三）后备人才库的基本运行模式 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考 评——出库”的程序进行。 二、后备人才选拔的基本原则与标准 （一）基本要求： 1、认同公司管理模式和管理理念； 2、 忠于公司，为人正直，具有奉献精神； 3、具有较强的事业心和工作责任心； 4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施 的创新； 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 （二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务 工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。 （四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人 选 须经董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序： （一） 自荐与推荐 （二） 资格审查 （三） 择优确定后备人才 （四） 审批 （五） 正式入库 （六） 公式 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 四、后备人才的培训、轮岗 （一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程， 由人力资源中心文化培训处统一进行培训； 2.科长级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业 的理论知识培训，具体课程由各下属单位确定、实施，报人力 资源中心文化培训处审核、备案。 （二）实践培训计划制定程序与管理 1、各分（子）公司、部门负责人应根据后备人才的培养 方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计 划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、 培训目标、时间安排、责任人； 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总 结，经培训部门负责人签字确认，总经理级报人力资源 中心干部处备案，其他级别报职能部门或子（分）公司 人事科备案 （三）总经理级后备人才轮岗实践培训条件 1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统排名前 30％位，平均完成率达到80%以上，可以申请轮岗实践培 训； 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理 级后备人才，可以申请轮岗实践培训； 3、在本岗位工作已达2年以上，已培养出胜任自己岗位的 接替者，并经直接领导同意其轮岗时，可以申请轮岗实 践培训。 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 （四）后备人才培养期间的管理考评 1、集团人力资源中心负责对各子（分）公司、部门后