创新与创业（innovationandentrepreneurship）课程大纲授课教师-.docxVIP

创新与创业 （Innovation and Entrepreneurship） 课程大纲 授课教师: ? 蔡剑 本课程塑造学生的创新与创业能力，让学生理解创新的基本规律，掌握创新与创业管理的基本理论、知识和方法，激发学生投身创新创业的兴趣。从交叉学科的视角，结合经济，管理，工程，文化等方面的理论与实践，帮助学生提高创意能力，系统设计能力，团队协作能力。通过课程的系统学习和全方位的训练，使学生理解创新和企业家精神的本质，体会创新与创业的过程，领悟创新和创业的精髓。本课程通过课堂授课、专题讲座、小组辅导、企业家讲座、竞争模拟、创业项目实践等众多环节，提供创新与创业的学习实践平台，获得创新与创业的本领。 课程组织和教学模块: 第1部分: 创新与创业(三周) 第一周: 为什么要学习创新与创业? 1.??????? 未来企业管理者和创业者面对的问题 2.??????? 企业的使命，责任，和实务 3.??????? 企业家精神对创新和创业的意义 4.??????? 创新创业对人生的影响和对世界的贡献， 第二周: 创新的原理与方法 1.??????? 从创意到满足最终需求的过程 2.??????? 价值理论 3.??????? 创新的金字塔 4.??????? 价值设计法 第三周: 创业时代的企业家精神 1.??????? 企业家素质与精神 2.??????? 创业团队的组建 3.??????? 风险投资与企业家的协作和沟通 4.??????? 创新领导力 第2部分: 创新项目与创业计划(五周) 第四周：创业计划与业务模式 1.??????? 创新与创业项目计划结构 2.??????? 项目计划的制订的流程 3.??????? 创新项目计划失败的原因 4.??????? 商业模式创新的路径和规律 5.??????? 平衡企业的社会责任和经济目标 第五周：创新机遇与顾客创造 1.????????? 社会重大问题分析和需求发现 2.????????? 如何发现和识别客户 3.????????? 如何确立组织的价值主张 4.????????? 市场调查和数据分析 5.????????? 市场细分和整合营销方法 第六周：产品与服务创新 1.????????? 设计思维与创意方法 2.????????? 产品研发与服务研发 3.????????? 产品设计流程和选型方法 4.????????? 业务流程建模方法 第七周：协同创新和价值网络 1.????????? 为新产品和服务开拓市场的方法 2.????????? 价值网络分析与设计 3.????????? 渠道管理和供应链管理 4.????????? 网络营销和电子商务创新 5.????????? 客户价值周期管理与商业智慧 第八周：高效力创新团队建设 1.??????? 道德情操论与明智模型 2.??????? 新商业模式如何建立客户关系 3.??????? 组织架构与协同原理 4.??????? 冲突管理与和谐创业环境 第3部分: 创新创业项目执行(五周) 第九周：绩效管理与流程管理 1.??????? 绩效管理对于组织的战略意义 2.??????? 基于业务流程的绩效管理 3.??????? 基于供应链的绩效管理 4.??????? 基本的企业绩效管理概念和平衡计分卡等等（财务，非财务指标） 5.??????? 创新创新项目绩效管理 第十周：企业竞争模拟 (1) 1.??????? 企业竞争模拟课程准备工作 2.??????? 系统操作及规则讲解 3.??????? ?试运行模拟 第十一周：企业竞争模拟（2） 1.??????? 实战模拟——初赛，大约8期（含每期简要点评） 2.??????? 企业家讲座与点评 第十二周：企业竞争模拟（3） 1.??????? 实战模拟——决赛，大约8期（含每期简要点评） 2.??????? 企业家讲座与点评 第十三周：竞争模拟评论与分析 1.??????? 竞争模拟比赛总结 2.??????? 竞争模拟辩论与报告 第4部分: 创业项目报告 (两周) 第十四周：创新与创业实践项目 1.??????? 回顾上节课内容 2.??????? 按照小组进行市场调研和分析 3.??????? 创业与创业计划设计与分析 4.??????? 创新的方案并组成报告 第十五周：项目成果汇报 1.??????? 小组代表案例汇报 2.??????? 创新大赛展示评比 教材：德鲁克，《创新与企业家精神》，机械工业出版社，2009 参考书：蔡剑，等，《从中国价格到中国价值》，机械工业出版社，2008