企业团队地打造与管理(论文初稿).docxVIP

目录 目录? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ? ? ? ? ? ? .?..?.......?...?......（? 1） ? 一、 企业团队 ? ? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? （?4） （一）企业团队? 的? 定义? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?.? ? ?..? （4）? （二）企? 业团队的 特? 征? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ?? .? ?? ..? （5）? 二、? 企业团对的打造 与? 管? 理? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? .? ? ..?? （8） （一）团 队? 管? 理所需的能力 ? ?? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?....（8?） （二）? 企业团队 管? 理中存在 的?问题? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?? .....（?1 0?） （三） 如何做 好? 团? 队的打造与管理 ? ?? ? ? ? ? ? ? ? .? ?.? ? （15） 参考? 文? 献? ? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? .（?. 31?） ? ? 1 企业? 团队的打造 ?与管理 ? 年级 专业? 姓名? 内容提要 ?? 在知识经济 的? 背景下，如何高效地 ?学 习，创造知识和转 ?换?知识 已成为所有企 业? 共同? 关心的问题。 同? 时，?随着经济的不 ?断深入发?展， 企业规模? 不断扩大，? 如何使企? 业产生规模 ?经济而?同时又不失掉小 ?企业? 的灵活性，这些都已? 成? 为企业所必须面对 ?的问题。在企业解决这 ?些问 题的过程中，欧美? 以? 及日本的企业， 不? 断?证 明“团队” 是?一种成?功的、 有效的组? 织形式，? 而“团队”? 的概念也?因此风靡?。但是如何建 ?设一个? 成功的团队呢？ 大? 多数? 人对如何进行团 ?队?建设的认识甚浅。 随?着经济 的发展，竞争无 处? 不在，机遇与挑战 并? ?存，一个能在竞争 ?大潮?中立于 不败之地的? 企业必? 然在科技、经? 济等诸?多方面保有?实力，而其?中更重 要的? 一点，就是 拥? 有一支? 高技能、高素 ?质、?高 效率的合作团队 ?。?打造 过硬团队，对于企? 业大力拓展市场空间 ?，增强核心竞争力具 ?有?十分重 要的意义。众? 所周? 知，目前企业 的? 竞争?已 从过去的产 ?品、价格?等 竞争， 演变? 为人才竞争? ，企业只? 有拥有优秀 的? 人才?，才能可持续性 ?发展?，而 人才的竞争关 键? ，? 是要打造一支优秀 的? 团队，在企业的经营 ?管 理中， 团队建设已 成? 为? 一个重要的战略 ，? 如何? 打造出一支高 ?效团队?是现代企 业谋求? 生存发展? 之路的必要? 思索。 ? 2 队所具? 有? 的能力。接着剖析 了? 当今国内外企业团度 ?管 理中所存在的问 题。? 其? 三，重点讨论了 团? 队建? 设的激励方式 ?，最后?，着重强调了 ?当今 企业应? 有的管理机? 制。 关键? 字：企业? 团队、团队 的? 打造、? 策略、制度 ? ? ? ? 3 一、企? 业团队 （一）企业 团? 队的定义 团队是指? 在? 工作中紧密协作 并? 负责? 的一小群人。 ?他们拥?有共同 目的、? 绩效、目? 标以及工作? 方法，且以? 此自我?约束。 团队是? 相对部? 门或小组而言 的? 。团? 队在组织中的出 ?现?根本上是组 织适应快速? 变化环境要求的结果 ，? 团队是高效组织 ?应?付 环境变化的最 好方? 法之? 一。作为一个 团? 队它要? 符合三个条 ?件：自主?性 、思考性 ?和协 作性。如? 果没有这? 三个条件。 我? 们只能? 说它是一个群 ?体。?自主性：给 员工适当? 的? 放权让他们能自主 做? 事，正常运作。可以 ?这 么说，员工找 领导的? 次? 数越多就表明他 们? 的自? 主性就越差。 ?要让员?工 在日常生活 ?中 形成主动? 汇报、主 动? 沟通的习 惯? 。思考?性：许多企业 ?都存在?这 样一种 现象：即? 领导? 下达意见，领导 作? 出? 决策，都是员工依 ?照领导的指挥做 事。长期? 下去就会导致领导 一? 人? 思考一人决策，?这就?是 一个没有思考 ?意 识的团? 队，也容易 养? 成员工的? 惰性。作 ?为领导要经 ?常思考问?题 的关键 点以及? 对自己? 的工作定期提 出? 流程? 改善建议。合作 ?性?：如果没有员工 部门之? 间的合作再聪明的点 子? 也没有用。协作性?：?要形成同部门