供应链结管理和第三方物流.pptVIP

博学之，审问之，慎寺之，明辩之，笃行之。精心整理，欢迎收藏 第十章 供应链管理与第三方物流 第一节 供应链管理和外包 第二节 第三方物流 第一节 供应链管理和外包 21世纪的竞争将不是产品的竞争，而是供应链的竞争 供应链 供应链包括所有与最终产品或服务的生产和运送相关的活动，从供应商的供应商到顾客的顾客 （广义） 从供应链到供应网络 狭义的供应链往往从单个企业的角度看待供应链，因此常常存在一家对整个供应链起重要影响作用企业，又称为核心企业（focal firm） 供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化管理 其他定义的基本特征包括： 认为供应链管理的发展经过组织内、组织间的协作，一体化管理逐步形成和加强 认为供应链管理强调上下游企业之间的协作关系，以“共赢”替代“零和游戏” 认为供应链管理的对象包括产品和信息的双向流动，以及相关的管理和运作活动 认为供应链管理的宗旨是以适度的资源耗费，提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提高效率构筑供应链竞争优势 外包 简单来讲，外包就是将某些生产、经营活动交由企业外部的产品或服务提供者来完成，或者是将一部分职能管理和控制交由与本企业无关的第三方企业 。 企业外包协会发现外包的原因包括： 降低和控制运营成本；改善企业核心领域；达到世界最佳绩效；