体育赛事的策划和管理第五章 体育节事财务管理.pptVIP

5、空间销售 二、内部资金来源 理论上讲，这里的“空间”包括所有在赛事现场观众与媒体受众眼界范围之内的空间，包括物质空间与虚拟空间。 （1）、举办场地空间 这类空间不仅存在于活动场地的物体之上（比赛场地周边围墙、记分牌与记时牌、边界障碍物、告示牌、座椅靠背），也常常利用它们的员工和服装来制造广告机会。 5、空间销售 二、内部资金来源 （2）、印刷品空间 5、空间销售 二、内部资金来源 　这类空间的载体包括门票、宣传单、海报、有公司题头的纸张、记分牌、零售和分发的袋子以及媒体信息袋等。 在网站上出售广告空间； 网站也是赛事的资产，合伙者与赞助商也可以利用。 移动通讯终端空间 （3）、虚拟空间 5、空间销售 二、内部资金来源 第四节 体育赛事财务管理的常用工具 即对赛事相关现金流进行监控和预测，实质是对预算期内的每一个时段（年、月或周等）的所有花销与收入进行准确的预测，并建立一个“现金流日程表”。 一、现金流管理（Cash Flow Management） 是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。 二、会计 是指由专设的外部组织或企业依照法律对机构、企业以及事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。