郑州大学双学位管理学课件——第六章：管理者工作的本质.pptVIP

自修卖壳沦论沛浚洁鳖觅甥磊冤虽;决策的普遍性 决策制定过程;概括决策制定过程的步骤。 ;一、 决策理论学派及其代表人物;决策理论学派很重视对决策者本身;3、不同类型的决策需要不同的决;四、 决策理论学派研究范围的扩;决策理论学派的决策理论在企业中;西蒙的管理决策学 ;决策过程进行了科学的分析，概括;（3）抉择活动，在各种行动方案;在自动化系统中，日常决策需要的;管理者困境： 肯诺;一、决策制定过程 每;“我的销售代表需要一台新电脑”;步骤2：确认决策标准 ;1、??么是决策，以及组织中谁制;步骤3：为决策标准分配权重 ;步骤4：开发备择方案 ;机 型可靠性屏幕尺寸保修重;机型可靠性屏幕尺寸保修重量价格;步骤6：选择备择方案 ;二、决策的普遍性 -;二、决策的普遍性 几;三、作为决策者的管理者 1、制;理性的管理决策假定，决策的制定;因为管理者制定的绝大多数决策都;管理者根据其过去的经验制定决策;小测验 7、描述理性和有限理性;2、问题和决策的类型 1;2） 结构不良问题及非程序化决;程序化决策图6-- 4 ;需要注意的是，现实世界中，很少;？关于道德的批判性思考 ;11、区分程序、政策和规则的差;3、决策制定条件 ;正如任何决策都包含风险一样，你;3) 不确定性 -----制定;如果维萨公司经理是一个乐观主义;关于决策风格的一种观点假定人们;管理员工队伍的多元化——对于决;3) 概念型风格　　具有概念型;5、对管理决策的总结 ;15、什么因素影响决策制定？管;1、决策制定是一个包含8个步骤;5、管理者通常要运用它们的直觉;1、为什么决策通常被描述为管理;登录：基于互联网的练习（略）