职场主管人员的人际领导技能(ppt_60页).pptVIP

请将您的得分填入下表;团队成长的致命杀手;高内聚力团队具有的特质;团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。;;主管把握好领导风格才能形成团体的动力;增强内聚力形成团体动力 ;主管的领导职责是激发团队行动;;;;释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路;;■ 对经营成果的管理;习惯救火式的处理麻烦，不善于系统化地分析和解决问题； 习惯垂直结构中的运作，不善于在流程管理中整合各方关系； 习惯控制支配他人，不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效； 习惯按部就班地日常事务管理，不善于以目标导向为原则实施日常管理。;执行;与您探讨和分享;主管人员的人际面领导力即是 能与他人建立相互信赖的工作 伙伴关系，透过这一关系引导 他人的力量在组织中做最有效 地运用，使组织运营结构成为 有效的工作网络。;企业的和谐发展需要两个组织图;主管人员的人际领导技能;不要把员工看成是雇员他们是企业的工作伙伴与员工建立起伙伴关系企业将从优秀走向卓越;管理工作是一项专门和专业的工作;不同层级管理者所需的相对技能;管理工作所需要的不同技能;请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量;创新的鲸鱼训练方法;人最深层的需要就是感觉被欣赏 美国心理学家 威廉;如何建立积极的人际关系;建立信任！;强调