工业工程导论第8章 生产计划和控制.pptVIP

3.ERP系统的一般构成 课后思考题： 1.如何计算单设备和设备组的生产能力？如何确定车间生产能力和企业生产能力？ 2.生产计划的种类和特点？大批量生产、成批生产和单件小批量生产各自的特点？ 3. ABC管理法的内容是什么？经济订货批量如何确定？ 4.MRP、MRPII、ERP的主要内容？ 第8章 生产计划与控制 本次课基本要求： 1 了解生产能力的概念、种类和影响生产能力的因素； 2 理解生产计划的种类、用途和特点； 3 掌握库存的概念，认识库存的作用和弊病； 4 掌握经常订货批量模型的概念和内容； 5 理解物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、和企业资源计划（ERP）的基本内容。 8.1企业生产能力与生产计划 1.生产能力 (1)生产能力的概念 企业的生产能力，是企业全部生产性固定资产，在一定时期（年、季、月）内，在先进、合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类产品或加工原材料的最大数量。 （2）生产能力的种类 1）设计能力 企业基本建设设计任务书和技术文件中所规定的能力，它是新建、改建和扩建后企业应该达到的最大年产量。 2）查定能力 在企业没有设计能力，或虽有设计能力，但由于企业产品方案、协作条件和技术组织条件发生了很大变化时，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。 查定能力时，企业现有固定资产等条件作为依据