饲料研发部管理制度第一版.docVIP

技术研发部管理制度 一．组织架构 1．研发组长：司国利； 2．组员：吕全斌、试验员 二．岗位职责 （一）研发组长 1．组织开发新原料； 2．组织开发新产品； 3．编写试验方案； 4．整理统计试验数据； 5．负责安排人员进行试验； 6．负责试验的监督和跟踪； （二）吕全斌 1．组织协调原料到位； 2．组织人员进行生产； 3．对试验料的生产进行质量控制和监督，保证产品质量； （三）试验员：暂定一名 1．负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）； 2．负责落实试验饲料； 3．负责饲料准备； 4．试验动物准备； 5．猪的饲养管理； 6．试验数据收集； 7．圈舍卫生打扫； 三．试验流程 1．由研发组长拿出试验方案； 2．吕全斌实施试验料生产； 3．试验员和猪场沟通，落实试验动物事宜； 4．试验员提取试验料到猪场（提货流程见四.）； 5．进行试验准备 （1）把浓缩料按照比例拌成配合饲料； （2）挑选试验动物；务必挑选健康无病的猪进行试验，并打上耳缺； （3）预饲喂2-3天，观察试验动物采食情况； （4）称初始重量；动物采食正常之后方可称猪，第一次要在早上喂猪之前将猪称好，并且要一头一头来称，并做原始记录，具体见附录。 （5）称量试验料的初始总重； 6．开始试验 （1）试验过程中务必遵守猪场的管理规章制度； （2）每天按时按量喂料，每次尽量少喂，避免剩料； （3）如果某一栏某一天槽内有剩料，务必收集起来进行称重； （4）每5天称量一次剩余饲料总量和每天槽内的剩余饲料量，计算本期总采食量； （5）每天打扫猪舍卫生； 7．试验注意事项 （1）在去猪场之前，最少有3-5天时间没有去过其他猪场； （2）进入猪场之前，要先进行消毒； A．紫外全身消毒； B．用脚踩消毒池； C．用消毒液洗手； D．换上猪场工作服； E．换上猪场工作鞋； （3）试验期间不能外出，直至试验结束；如有急事外出，须先提前2-3天向猪场负责人和研发组长申请； （4）在试验期间务必不能与猪场任何人员发生争执，有什么情况向猪场负责人和公司领导反映； （5）试验结束后，离开之前的工作： A．将猪场工作服和工作鞋洗干净； B．让猪场负责人填写试验回馈表； 四．试验料提取及付款流程； 1．组长计算好试验所需饲料用量； 2．到销管开票（注明未付款=只针对邹笃新猪场），司国利签字； 3．试验员拿票提货； 4．猪场负责人在票上签字（只针对邹笃新猪场）； 5．试验结束，司国利负责收回货款； 五．试验所需用品： 1．一套被褥（两双被子、三双被套、一双褥子、两条床单、一条毛巾被、一张凉席）； 2．一张桌子； 3．一把凳子； 4．一个柜子； 5．一个热水器； 6．一张床（看猪场能否提供）； 7．两件蓝/白大褂； 8．一双雨鞋； 9．一个称猪笼； 10．一台磅秤； 11．硬板夹（记录数据用） 附件： 原始数据记录 产品名称： 试验日期： 试验猪场： 猪场地址： 猪场老板： 联系方式： 填表日期： 动物品种： 表1 试验动物初始重量 初始日龄 初始日龄 初始日龄 初始日龄 组 组 组 组 动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg 动物编号 重量，kg 猪场老板： 试验员： 日期： 表2 每天剩余饲料量（kg） 组别 日期 组别 日期 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 饲料重量 猪场老板： 试验员： 日期： 试验反馈 表3 试验反馈表 对产品的评价、建议、优缺点分析： 猪场老板： 日期： 对试验员的评价和建议：