轻化集团宣贯培训.pptVIP

广东创势系列培训教材之一 熊樱 中山大学在职MBA； 高级咨询师，咨询师指导教师； 1999年从事咨询培训，曾为 白云机场、江门市政府、美的集团、龙岩铁路、生力啤酒、东莞理工学院、索肤特/采诗/李医生/雅兰/蝶恋花化妆品、法国胜龙服装、轻出帽业、河源交通集团、Hallmart等多家企业提供ISO9001、OHSAS、ISO14001、SA8000、目标管理、人力资源、流程再造等咨询培训服务。 宣贯目的 1.了解ISO9000的来源及作用 2.了解企业实施ISO9000的意义 3.了解ISO9000的八项管理原则 4.了解ISO9001体系建立实施的步骤 时间：两小时 培训内容 中国企业当前面临的管理问题 中国企业实施ISO9000的意义 ISO9000的来源及基本构成 八项管理原则 ISO9001体系推行步骤 一、中国企业当前面临的管理问题 两个画面，中国企业的领导人 外国企业的领导人。 一位中国企业的领导人在忙什么？ 这一天下午的一点钟，总经理还没吃上饭，他手上还在接今天的第三十六个电话，一位营销员在请示他，某款的PC机降价一百元，可不可以卖，老板正在答复他，答复完了以后，有位在公司工作了两年的员工，要求辞职，原因是对企业的薪酬不满意，老总和他谈话，刚谈完，老板就在考虑，如果这个员工走了以后他手头的十几个客户怎么办？刚考虑完，突然又想起来了，原来约定今晚请一个政府官员